建立实施战略的组织能力(一).ppt

如何打造员工能力 （5）导师制： ① 导师辅导一年；② 研发、市场、营销都有导师；③ 导师的上司和被带教的人要对导师打分； ④ 设立“共同成长奖”奖励带教效果好的导师和新员工；⑤ 晋升考核中突出人才培养和带教成果。 （6）内部提拔、双轨制 ① 高管基本上内部选拔；② 两条职业发展通道：专业线或管理线。 4、人才保留 （1）高于竞争对手的工资；（2）达成关键业绩指标的奖金；（3）期权；（4）发展机会；（5）公平的激励措施。 1、核心价值观：赢得全球客户的尊重和信赖 2、在核心价值观下提倡自主创新和树立高标准 3、鼓励创新的绩效考核 （1）对研发管理最高层的考核采取和销售业绩挂钩的方式； （2）对总监的考核则是看项目进展，项目难度和投入程度； （3）对研发人员则是看工作态度和工作质量，工作进度； （4）直接上司考核和越级考核； （5）年度优秀员工占总数的10%--15%； （6）允许失败、鼓励创新的文化。 如何打造员工思维 如何打造员工治理 1、授权信任和项目管理 （1）国际水准的项目管理体系； （2）设专家委员会，对研发过程进行管控； （3）制定清晰方向和团队的信任。 2、质量管理体系 3、公司治理和决策流程 公司概况（2003） -收入：367.5亿美元 -利润：60.7亿美元（16.5%） 主要产品： -记忆芯片（＃1）, TFT-LCD (#1), 手机（＃3）， 电脑，电视机，….. -11种产品位居世界第一，6种产品位列前三名 战略： -顺应“数字化整合”趋势，成为全球领先公司 经营目标： -到2006年，收入从99年的220亿美元增加到770亿美元，并达到12％的利润目标击败索尼，成为领先品牌 1999年成功扭转危局 2004年收入550亿美元增长30％，年营业利润 125亿美元增长67％，净利润103亿美元增长81％，跨入世界制造业百亿利润俱乐部。纯制造企业只有丰田和三星两家企业 。（资料来源东方早报2005 .1.15） 三星电子的关键组织能力创新 - 加强设计能力，设计出适合数位时代的创新产品（设计、整合、联网）速度 - 加速管理流程、缩短各项营运时间全球化 -透过全球化达成销售收入大幅增 长 模仿、低价 官僚 韩国 模仿、低价 官僚 韩国 创新 速度 全球化 创新 速度 全球化 新的员工思维模式 打破官僚作风（如冗长的报告、无止尽的正式会议）确保快速行动和决策 坚定的决心/冒险来迎接挑战，并有面对后果的勇气 世界级的创新产品、高档形象（而不是雷同的低价产品） 新的员工能力 解雇一半的高级经理，提拔年轻人才 培养全球化人才 - 招聘积极进取的新血（345位美国的MBA毕业生），加速催化每个分部的全球性思维 - 地区专家计划（Regional Specialist Program），提高语言和文化技巧 设立全球四大工业设计中心（美国、日本、 法国、中国）充分运用全球人才 投资人才考获国际资格认证：培训了4700名得到SAP、微软、升阳、IBM、甲骨文和思科等认证的IT专业人才- 新的员工治理方式 分权管理 - 17位全球产品经理，全面负责整个经营价值链，从产品研发、 生产到分销和销售 整合 - 跨业务单位整合，通过高层项目组确保产品的兼容 全球标准和治理 - 公司治理更加全球化和透明（董事会有3名成员来自韩国以外） 领先的技术 能力创意、开放 、冒险、自信…. 高度授权 跨部门虚拟团队 新产品开发流程 知识交流和管理平台 奖励创新 容忍失败 惩罚拒绝创新者 专业能力 团队合作、自信、行动导向、 冒险… 扁平组织 高度授权 重要流程再造 信息反馈和管理 速度制胜观念/作风 KPIs：周期、周转 全球领导能力 海外人才吸引和保留 全球人才调动 全球资源网络 全球组织架构 重要流程整合 全球信息平台 包容性文化 跨文化信任与尊严 本地与全球利益考量 小组作业： 1、阅读海底捞案例，用组织能力的三角模型来分析海底捞如何来打造差异化服务的组织能力？ 思考讨论： 1、旭辉集团实施战略需要什么样的组织能力？聚焦到三至四种。 谢 谢 2010年6月 * * * * 2010年6月 建立实施战略的组织能力 企业成功 = 战略 × 组织能力 战略易，组织能力建设难！ 一、什么是组织能力 二、如何系统地打造组织能力 1、组织能力的三角框架 会不会？ 容不容许？ 愿不愿意？ 注意：组织能力建设三个支柱缺一不可 三个支柱的打造必须符合两个原则：① 平衡；② 匹配 2、组