科隆项目组织结构优化方案.ppt

远期科隆集团总部组织架构——行政部门架构及职能 总经理办公室 安全保卫部 动能部 行政总监 综合处理总部各部门、各分子公司行政关系 负责集团对外公共关系管理工作 负责集团总部各项接待活动 负责公司总部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责集团大型活动的组织与服务工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责公司各种后勤事务的管理工作（医务、司机） 负责公司企业文化的塑造 负责集团信息化管理工作 负责制定和完善集团的安全保卫管理制度并监督执行 负责保护总部财产人身安全，维持正常的工作秩序 负责厂区的安全防范和治安管理工作 负责辖区内消防管理、火灾扑救，火灾事故调查 负责各子公司保卫处的安全保卫指导工作 负责公司设备全面预防性维修管理工作 负责公司基础建设的相关管理工作 远期科隆集团总部组织架构——供应链管理部门架构及职能 大宗采购部 供应部 行政总监/经营总监 负责建立健全集团物流采购制度和流程，并监导各子公司相关制度的执行 负责集团大宗原料的集中招标采购管理工作 制定、组织、协调公司的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标 负责运用期货市场等多种手段规避大宗原料采购的价格风险 负责大宗原料的物流配送工作 组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标： 根据公司生产经营计划、生产作业计划、生产准备计划、调度指令等做好材料物资的日常供应和库存管理，保证物资的按时供应 控制送货和仓储成本以符合公司目标 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平 提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确 保持实际存货100%精确 确保区域层面上的最优组合 远期科隆集团总部组织架构——人力资源部架构及职能 人力资源部 招聘人事管理 薪酬管理 培训与发展 绩效管理 制定和调整薪酬福利策略以及薪酬福利调整计划 年度（定期）企业内部薪酬公平性调查 同行业及周边地区市场薪酬调查 薪酬和福利发放 协助制定公司整体人力资源战略及实施计划 协助行政总监完善集团总部组织机构设置 人事事务管理 员工关系管理 人才信息系统开发与更新，建立人才库，拓展人才招聘渠道 根据各部门、各岗位人员编制，编定年度人员招聘计划 按照人员选拔标准并按人员编制需求进行招聘 对招聘渠道进行招聘效果定期评价 直接主持公司总部人员、各分子公司经理层、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的分子公司专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发 对外派分公司高管人员的管理 制定完善公司三类关键人员（管理人员、技术人员、技工人员）的培训与职业发展计划并组织落实 远期科隆集团总部组织架构——企业管理部架构及职能 企业管理部 决策支撑 经营规划/计划 项目管理 管理体系维护 协助制订集团公司中长期发展战略 负责组织制订集团公司经营规划流程 主持集团公司年度经营计划的制订，协助各分子公司制定战略规划和年度经营计划 把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见 制定和规范集团各项管理制度和流程，以提高集团管理效率 ，并组织检查、监督，以保证各项日常制度的执行 不断总结和提升集团的管理制度和管控模式，为集团下属公司的管理工作提供指导 制定完善公司项目管理的相关制度与流程 检查督导网络计划的执行情况，以保证集团各项管理制度的贯彻落实 负责收集分析各种原材料的市场采购价格，监控采购部门的采购行为 = = 欢迎探讨 = = * * * * 集团总部及权属公司职权定义 建议权 对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 审核权 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 审批权 批准管理方案（制度）付之实施的权力 考核权 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 审计权 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 知情权 对管理方案（制度）相关信息知情的权力 申诉权 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 执行权 组织执行管理方案（制度）的权力 奖惩权 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 监控权 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 提案权 提出或编制管理方案（制度）的权力 战略目标制定责权划分 职责 制定和调整集团总体战略目标 职责 为总部制定和调整集团总体目标提供建议 集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导 总部在制定