可借鉴的企业文化手册.ppt

宝港长青之道 目录 宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求 宝港企业文化建设的目的和意义 服务宝港发展，适应竞争需要； 融合不同文化，统一思想观念； 营造人本氛围，凝聚优秀人才； 培养细节意识，追求卓越业绩； 激发团队潜能，建设百年基业。 目录 宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求 宝港文化的核心内容 宝港愿景 宝港使命 宝港核心价值观 宝港精神 宝港愿景 宝港使命 宝港核心价值观 宝港以客户为根 宝港以员工为本 宝港以执行为重 宝港以细节为美 宝港以细节为美 宝港精神 宝港诚信精神 宝港务实精神 宝港学习精神 宝港创新精神 目录 宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求 宝港经营管理理念 宝港决策理念 宝港组织理念 宝港质量理念 宝港成本理念 宝港营销理念 宝港品牌理念 宝港危机理念 宝港理财理念 宝港安全理念 宝港采购理念 宝港物流理念 宝港服务理念 目录 宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求 宝港人力资源管理理念 宝港人力资源基本理念 宝港人力资源管理准则 宝港沟通理念 宝港选人理念 宝港育人理念 宝港用人理念 宝港留人理念 宝港人力资源基本理念 宝港人力资源基本理念 宝港人力资源管理准则 宝港沟通理念 宝港选人理念 宝港育人理念 宝港用人理念 宝港留人理念 目录 宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求 宝港文化对宝港人的要求 宝港员工行为准则 八项注意 八大反对 宝港管理人员行为准则 宝港人的座右铭 宝港员工行为准则——八项注意 宝港员工行为准则——八大反对 宝港管理人员行为准则 宝港人的座右铭 宝港企业文化核心内容总结——12348 宝港企业文化建设 宝港长青之道 服务是每一个员工的责任和义务。对外，我们要真诚服务客户、合作伙伴、社会；对内，我们要真诚服务员工、服务同事。 快乐服务，服务快乐。发自内心的服务才是到位的服务，才是快乐的服务。 管理是一种服务。用心做好管理服务，用细微深处的人文关怀感激员工，争取感激之后更大的回报。 宝港人力资源管理的目的是建立一支强大的高素质、高境界和高度团结的员工队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 人才是宝港的核心资源。认同宝港文化、富有责任感、具有优秀素养的员工是宝港的最大财富。 团队是宝港力量的源泉。宝港提倡团队合作精神，努力建设部门内部、跨部门团队以及各层级团队，实现1＋12。 宝港将以劳动契约为基础，以心理契约（如多劳多得等）为导向，构建宝港与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同发展。 宝港倡导职业精神。全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和角色意识，努力提高自身素质和技能。各层级员工要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。 宝港注重以业绩衡量员工成就，用成就感焕发员工的动力和激情。坚持以事业感召人，待遇吸引人，文化凝聚人，发展成就人，使员工始终处于激活状态。 宝港鼓励员工奉献，但决不让奉献的员工吃亏。 人才成就百年基业，基业造就非凡人才。 公正：对员工价值的判断公正。员工所处岗位和能力、贡献是决定员工个人价值的主要依据。 公平：效率优先，兼顾公平。宝港希望员工之间真诚合作，充分发挥个人创造力，实现个人价值，坚决反对攀比和平均主义。人力资源管理人员切忌凭个人好恶、感情对待员工。 公开：制度公开，标准公开。宝港公开人力资源管理制度规范，提高制度上的透明化，保证人力资源管理的公正和公平。 公正、公平、公开 沟通无极限。沟通是解决公司内部、外部矛盾的重要手段，宝港鼓励员工加强沟通能力的提高，善于与内部同事沟通，更善于与社会各界沟通，在沟通中成长，在沟通中解决问题。 沟通创造价值。宝港鼓励员工与公司及员工与员工之间的沟通，沟通可以带来良好、融洽、简单的人际关系。宝港倡导新老员工之间、不同部门员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益为重，融为一体。 沟通无障碍、无等级。沟通可以采取多种多样的渠道、形式，包括会议、电话、面谈、公司网页、邮件、公告板，以及各种书面形式的沟通。 以岗选人，适才适所。根据岗位的任职要求选拔合适的人才，不求最好，但求正好。 先内后外，互相补充。宝港鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，宝港将优先考虑公司内部工作勤奋、表现出色、能力出众的员工。通过内部招聘，激励内部员工的进取心；通过外部招聘，为宝港补充新鲜血液。 任人