291382碧桂园工程造价全过程管理解读.ppt

工程预算管理 （四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视 ①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加，要求转化成签证,方可计费； 工程预算管理 （五）承包方式： 1、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 2、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工程采用全费用综合单价包干的承包方式。 工程预算管理 工程预算管理 （六）预算编制审核时，合同约定的承包范围 工程承包范围 工程承包范围的 相关合同条款 工程预算管理 （七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项 土建工程计算注意事项 1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。 三、过程管理 过程管理 （一）设计变更及现场签证的注意事项： 要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时，字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项： 过程管理 1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清； 2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录在案； 3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。 4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证） 5、设计变更对收集资料把关问题 过程管理 6、合同清单的挖基础土方及回填土方的综合单价，不适用于大开挖的土方工程。大开挖土方工程参照2019年6月21日的文件执行. 关于明晰前期土方队、总承包单位交接场地标高流程的通知 过程管理 相关合同条款 （二） 过程管理 （三） 《碧桂园集团设计变更、现场签证考核管理办法》等相关事宜的通知及附件2019年8月29日文件 (四)、签证、变更月度统计表及台帐 过程管理 （五）合同交底： 工程施工合同交底书 （六）工作业务联系单： 如项目要求审核的需要提供有项目总签名的相关文件。 合同签订后7天内要求区域对总包单位进行合同交底。 过程管理 （七）施工内容变更： 对于施工内容的变更，项目部要及时提醒总部对合同的施工内容变更,特别是改变后为低标准,工程量的减少或费用减少,要第一时间发联系单知会总部对合同进行调整签补充协议。 例如: 1.交楼标准由原来精简改为毛坏； 2.防火门改变做法不做门套； 3.单独另发包项目等等内容。 过程管理 （1）铝合金定价请区域注意:因招标时未有铝合金深化设计图纸，招标时采用暂定综合单价,工程施工时,请区域要及时跟进项目部报送铝合金门窗深化设计图,以便后期进行定价，以免影响工程进度。 （2）铝合金门窗确认函 （3）铝合金定价流程 （八）铝合金定价： 过程管理 《施工单位即时移交桩基础工程资料的工作指引》的通知 2019年7月16日 （九）桩基础资料移交工作指引 过程管理 （十）案例分析： 某项目，为满足售楼要求，需要对现场销售中心二层及以上沉降后浇带部位的主体结构进行处理， 采用的处理方案是搭设一个两层的钢结构平台。施工方给我部的报价中，考虑了搭设该钢结构所需的全部费用。我部经审核，此钢结构为临建工程，待销售中心不再使用时要拆除，而施工方的报价中未考虑钢结构拆除后钢材的回收费用，后经与施工方协商，由于此钢结构临时使用的周期较长（约两年），施工方不愿承担钢材价格的风险。并要求拆除后由我方回收，最后我部签合同时注明此钢结构拆除后的钢材由甲方回收。 【启示】：若项目现场为了满足售楼要求或其他要求，需要搭设一些临时性的建筑结构，一定要明确这些临时性的建筑结构所用的材料设备是否可以回收利用或多次周转，若可以，造价中一定要考虑回收利用的费用或多次摊销的费用。 案例1 过程管理 2019年某楼盘工程结算审核时发现，工程有部分签证资料内容写明：本基础因土质达不到设计要求，需对基础进行超深开挖才能达到设计要求，超深开挖深度约为1.0M~2.0M。签证单上有监理工程师签字确认也有项目部相关负责人签字确