生产技术部简报-古叙煤田.doc

PAGE PAGE 1 生技部贯彻落实古叙煤田公司 2009年生产技术工作会议精神 二〇〇九年七月十二日下午，古叙煤田公司生产技术部在公司四楼调度会议室组织召开了部务会，贯彻落实2009年生产技术工作会议精神和安排相关工作。会议由杨大奎部长通报了川南煤业公司目前面临的经营形势与任务，以及古叙煤田公司和川南煤业公司两级公司生产技术部的部门职责，对上半年的生产技术工作进行了简要总结，并提出了本部门学习实践科学发展观，切实转变工作作风，全力服务和服从于矿井安全生产和公司建设发展的具体打算；同时，结合古叙煤田公司2009年生产技术工作会议要求和公司当前形势，提出了本部门当前的工作重点，具体安排了近期的主要业务和工作，对生产技术部全体人员的职责和分工进行了明确，并向公司领导汇报了本部门目前缺乏“一通三防”管理技术人员、缺乏适应目前工作特点的移动办公设备等现状和解决建议。各副部长均汇报了各自的工作情况和建议。 此次会议还邀请到了古叙煤田公司冉隆明副总经理、川南煤业公司吴有富副经理和卓知权总工程师等三位领导的光临指导。三位领导都对生产技术部的工作做出了重要指示和要求。 卓总在会上指出：一是要克服困难，做好本职工作。尽管公司目前面临一定困难，公司正在尽量解决，仍希望大家尽力克服各种困难，把各自分管的工作做好；二是要审时度势，抓住各个时间段的工作重点，做好本职工作；三是要多到现场检查，查找和发现重大问题，及时下好隐患整改通知单，把发现的问题提出来并解决好；四是工程技术人员要坚持学习，及时掌握国内外各种先进技术的动态，不断学习新的知识，还要向领导学习，学习领导好的工作方法，不断提高自己的工作能力和水平，为自己创造一个好的发展条件。 吴总在会上强调：一是生产技术部作为公司一个重要部门，在公司当前面临不少困难的时候，希望大家努力克服困难，做好自己的工作；二是要多注重现场，多指导，少指责，抓住不同时间段的重点工作和难点工作，拿出好的意见和管理办法，为矿井解决好有关问题；三是要进一步加强和完善对重点工程的管理，对已经完成的工作必须进行检查、验收后才可签字。 冉总在会议总结时指出：古叙煤田公司虽然成立不久，但是前景光明，目标远大。尽管目前也面临不少现实问题，但大家思想觉悟都很高，工作的劲头都很足，都在尽力做好各自的本职工作，对此表示赞赏。他希望大家要进一步坚定信心，克服困难，强化管理，努力为古叙煤田的发展作出贡献。同时，对生产技术部的工作提出如下要求：一是生产技术部等部门间要加强团结、沟通和理解，相互协调做好各项工作；二是要加强部门内部管理和业务建设，明确职责分工和责任，定期召开协调会，对工作进行总结和安排，建立健全部门内部管理制度，加强各项工作落实的力度和及时性；三是加强内业管理，做好业务保安工作；四是加强现场指导，提高下井质量，要善于发现根本性问题，督促矿井解决一些根源性问题；五是要加强科技进步的相关工作和力量，鼓励和支持科研工作，多出科技成果，为企业创造效益；六是要加强生产调度管理工作，全面协调指挥公司的各项安全生产工作；七是要进一步完善信息统计工作，加强各种数据的收集、统计和报表的制作、上报以及汇报等工作。 杨大奎部长在会上代表生产技术部全体人员，衷心感谢三位领导的光临和指导，对调离生产技术部的胡中斌和黄伟同志表示欢送，对支援公司建设、调进生产技术部的熊联潮和孙小林同志表欢迎。最后,杨部长号召生产技术部全体人员，务必要认真学习和深刻领会三位领导的指示精神，团结学习，共克时艰，鼓足干劲，开拓进取，努力做好本职工作，不辜负领导的希望，为古叙煤田公司和川南煤业公司的安全生产和建设发展作出应有的贡献。 撰稿：孙小林、杨大奎