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三、工程建设项目的概念 工程建设项目是指按照一个总体设计进行施工,由一个或几个相互有内在联系的单项工程组成,经济上实行统一核算, 行政上实行统一管理的建设实体。 四、项目管理 是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。 特征:目标明确 项目经理负责制 充分的授权保证系统 具有全面的项目管理职能----计划、组织、协调、控制职能 二、工程监理的内涵 (1)工程监理是针对项目建设实施的监督管理。 (2)工程监理的行为主体是监理单位。 (3)工程监理的实施需要业主委托和授权。 (4)工程监理是有明确依据的工程建设行为。 (5)工程监理在现阶段主要发生在施工阶段。 (6)工程监理是微观管理活动。 三、现阶段工程监理的特点 1、工程监理服务对象具有单一性 2、工程监理属于强制推行的制度 3、工程监理具有监督功能 4、工程监理实行市场准入的双重控制 五、与工程监理有关的行为主体及各方的关系 1、与工程监理有关的行为主体 业主:有时也称为项目法人,它是指某个工程项目的投资者或资金筹集者,并在工程建设的前期及实施阶段对工程建设的费用、进度、质量等重大问题有决策权的组织。 承包人:有时也称为施工企业、承建单位、承包商 它是指通过投标或其它方式取得某项工程的施工权,材料、设备的制造及供应权,并和业主签订合同,承担工程施工费用,承担进度、质量、安全、环保责任的经济组织。 监理单位:有时也称为监理企业,它是指取得法人资格,并取得交通主管部门颁发的公路施工监理资质证书的,依法从事工程监理业务的经济组织。 2、工程监理中行为主体间的相互关系 业主与监理单位的关系。签订监理合同。委托被委托的关系。 业主与承包人的关系。签订施工合同,发包和承包的关系。 监理单位与承包人的关系。无合同,监理和被监理的关系。 在施工承包合同中予以明确。 工程监理中行为主体的相互关系 政府监督 3、任务-----5监2管1协调 但根据2006《公路工程施工监理规范》监理在施工阶段的主要监理内容为“五监一管”: 质量监理、 施工安全监理、 施工环境保护监理、 费用监理、 进度监理和 合同其他事项的管理 (文件和资料管理、工地会议) 《监理规范》把除5监之外的其他合同事项的管理统归在合同其他事项管理中。实际上,2006规范以及2009施工合同范本都弱化了监理在合同管理及协调管理方面的权力。 为什么把“合同管理”改称为 “合同其他事项的管理”? 4、公路工程施工监理制度的优点 (1)工程建设参与各方的权利、义务和责任更为合理、明确,有利于建设各方克服随意性,增强合同意识,有利于规范各方的建设行为; (2)突破了传统的小生产管理方式的局限,有利于积累经验,促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变,大大提高了管理水平; (3)突出了监理单位的监督管理和组织协调作用,有利于减少和解决施工合同双方的纠纷,促使工程建设活动顺畅进行; (4)赋予监理工程师工程财务支付的签认和否决权,利用经济手段控制工程施工活动,有利于确保工程质量、安全、进度、费用等目标的实现,从而实现工程投资效益最大化。 (5)促使工程建设参与各方观念、职能、行为机制发生根本性的变化,在制度上建立起一种比较科学的约束机制,工程管理由单独依靠行政手段向依法依合同管理转变,从而保护了各方的合法利益。 施工监理总程序流程图 签订监理委托合同 1 签发合同工程开工令 2、全面质量管理 1)全面质量管理的含义及要点 (1)对工程质量和工作质量进行全面的管理 (2)对工程施工的全过程都进行质量管理 (3)建立全体人员参与的质量管理机制 (4)贯彻“预防为主”的质量管理原则 (5)树立和强化质量管理中的市场观念 (6)严格按客观规律办事,用数据说话,提高质 量管理的科学性。 二、监理单位资质构成要素 监理单位资质是指监理企业的人员组成、专业配备、测试仪器的配备、财务状况、管理水平等方面的综合能力。 他是企业技术水平、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。 监理单位的监理资质构成要素: 监理人员素质 专业配套能力 技术装备 管理水平 监理经历与成效 财务状况等构成。 三、监理资质等
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