体育场施工技术标11.doc

. . . 一、施工组织设计 项目部组织机构、专业结构与经验； (一)施工项目管理组织机构体系： 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。 本工程实施项目法施工，该工程项目经理选派我公司既富有经验又有综合管理能力的同志担任，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。 （二）施工项目管理组织机构图（见下图）： 公司相关部门 公司相关部门 项目经理 技术负责人 生产部 技术部 安 全 员 会 计 员 计划统计员 机械管理员 施 工 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 材 料 员 （三）工程施工项目经理部组成： 项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 1.配备原则 为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 2.人员配备情况 2.1项目施工技术工人配备情况 本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。 项目经理职责： ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 ②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 技术负责职责： ①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 ②组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 施工员的职责： ①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 ②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。 质检员职责： ①向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。 ②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 施工组织和施工方案 （一）施工组织 工程概况：本工程为沣东新城西安市第50中学等10所学校操场改造工程一包项目，根据图纸及招标要求施工。项目内容包括：土建、排水、电器、透气式塑胶、人造草施工，达到验收标准。 我公司根据本工程实际情况，施工组织本着：制定安全可靠，切实可行的施工方案，合理安排施工顺序确保工程质量和工期。 （二）基础施工 1.按设计开挖。 2.操作工艺 ①轴线测量复核 根据施工图及测量有关资料放线定桩位，会同有关人员对轴线、桩位进行测量复核。经复核确认轴线、桩位正确无误，并进行地下管线探测、处理后方可埋设护筒。 ②标点埋设 标点埋设深度1.5m，并应保持孔内泥浆面高于地面水位1.0m以上。 （三）灰土、砼施工 按图施工，安排好机械人工，使用商品砼。 摊铺 200mm 厚灰土→摊铺 150mm 厚二灰石→摊铺120mm 厚混凝土层→摊铺塑胶面层。 摊铺 200mm 厚灰土，土和灰的比例合适，注意湿度和压实温度，无痕均匀平整。 石层其中砂和石头应按比例配料，砂和石头必须均匀地混合在一起，摊铺时的含水量不宜过高，以保证渗水性、 稳定性。摊铺后的级配砂石表面应平整。 3.备料 为了保证符合规定，最好采用大粒径、中粒径、小粒径和石屑四种规格进行备料。 在集料拌和厂，首先应进行料场场地硬化，并根据设计要求的不同粒级进行分隔，然后开始进料。进入料场的不同粒级的单一尺寸碎石和石屑，应按分隔所示的指定位置进行卸料堆放，不得混卸。 每批进场的碎石和石屑都必须抽检其质量，质量不合要求不得进场。 随后进行基层检验，平整度达到 90%、压实度达到 90%后， 经检验合格再进行下一步施工。 （四）排水沟施工 按图纸尺寸开挖，砖砌排水沟。 （五）塑胶施工 弹性层 弹性层施工前应仔细检查确认基础处理完妥才能进行弹性层施工。为单组份材料，只需用稀释剂调节合适施工稠度，用齿刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度不能超过2mm，每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（一般约10小时，具体视现场天气情况而定）直至涂刮到新