某某医院ICU病房建设项目可行性报告.docx

北京市某某医院 ICU 改造项目可行性研究报告 一、基本情况 单位名称：北京市某某医院单位地址： 单位邮编：联系电话： 法人代表名称：人员： 资产规模：财务收支： 上级单位： 2．项目负责基本情况： 项目名称：某某医院 ICU 改造项目可行性研究报告 （见《项目申报书》） 二、必要性与可行性 项目背景： 近几年随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展， 以及医院医疗业务逐年增长， 人民群众对医院各个方面的需求都有所增加， 在医疗上，对于 ICU 重症监护的各个方面都加大了需求力度。 为了满足群众基本需求，给群众提供优质的就医条件， 某某医院计划进行 ICU 改造项目。 医院 ICU 现状及需求 医院暂时没有 ICU 病房，不论是术后病人还是内科病情严重的病人，目前很多需要特护的患者只能住在普通病房， 这样对于病人的全 面监护都存在不足，易造成患者的病情延误或产生不利影响， 更不 能给患者提供良好的治疗条件，为此医院急需增设 ICU 病房。 项目必要性与可行性 为加快医疗卫生改革步伐， 积极推进区域卫生规划工作， 推行区域卫生规划，调整资源配置需要，适应经济和社会的快速发展，并保证群众的卫生服务需求， 创造良好工作诊疗环境。 某某医院作为一家实力较强的综合性医院， 担负着城区居民的医疗保障及公共卫生应急处理的重大责任。 通过近几年的医院建设， 我院建立起了一只出色的医疗队伍，为周围百姓提供着优质的医疗服务服务。 但随着国家医疗卫生体制改革的深入， 医药的建设给我院的发展带来了新的契机， 为适应和配合现代医疗体系发展及人民群众的多元化需求， 需要增设我院的 ICU 病房的相关项目。本项目从规划伊始就紧密联系医院的长远发展，通过充分论证并分析核算成本，提出了 ICU 病房改造方案。 项目风险及不确定性 对项目实施过程中的不确定因素和风险前期我们也进行了认真 的评估和分析， 为保证方案顺利实施， 由行政副院长带队任项目专项 小组组长，后勤科科长任副组长， 项目承包公司项目负责人任副组长， 双方项目施工人员任组员，层层落实工作职责、层层把关，业务范围 落实到个人并明晰下来形成共识， 每人记录工作细节、 完成情况并定 期开会汇报和交流，通过层层签订责任状，做到奖惩分明；另一方面 在兼顾性价比的同时尽可能的选择业内口碑好、 服务好的公司做为项 目承建商；第三是积极借鉴和学习其他兄弟医院的成功经验最后对于 合同细节尤其是细节部分事先应做到充分论证， 做到有理有据， 尽最 大可能为院方争取合理的利益。 三、实施条件 某某医院领导始终高度重视我院医疗工作，始终坚持打造人民群众满意医院 ; 全面提高群众诊疗水平，让群众满意 ; 通过近几年项目建设的招投标制度，不断筛选并积累了一批有能力、有实力、有信誉、口碑好的合作单位； 在项目实施过程中积累和学习了比较完善的项目管理、恰商流程，已经具备驾驭一般项目的经验。 四、进度与计划安排 实施阶段 目标内容 时间（月） 通过卫生局、 某某医院建立沟通 第一阶段 交流机制，多渠道调研并结合某 某医院 ICU 建设的实际情况、 实 际需求，形成工作计划及实施内 容。 明确项目需求、制订建设目标、 第二阶段 规划、预算等任务，组织事实招 标，项目启动。 项目实施阶段、 提出监督及指导 第三阶段 意见，直到项目完成。 项目完成验收、召开总结会，验 第四阶段 收并进行项目总结、 组织专家评 审。 五、主要结论 通过本次某某医院 ICU 建设系统改造项目的实施， 全面提高了就医群众的质量， 同时改善了医务人员自身的工作环境， 为打造了和谐的医患关系、提升了医院的整体影响力创造有利条件。 做为区域医疗的重点医院，通过医院的建设进一步提升整体医疗服务形象，从而为形成全区的高质量的医疗服务网络， 为区域医疗卫生事业的健康、持续、协调发展打下坚实的基础。也为开展社区卫 生服务、区域医疗规范化、 医疗应急服务网络和卫生发展趋势提供了 一个医疗服务体系架构。