CMA-P1-2.1-战略计划习题.pdf

2.1 战略计划 1.以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价的能力？ A.购买上游供应商。 B.与买方相比更大的供应商。 C.买方无法储备库存。 D.项目成本替代的分析。 【答案】A 买家向后整合的能力将提高他们的议价能力，目前的价格或其他条款可能使买家转而购买一个替代品。 2.埃利奥特公司主要从事公路建设，公司根据 OSHA 法规的要求，将事故防范政策的对象扩展到它的 员工。这一法规要求如何影响组织战略？ A.这将迫使组织对环境负责。 B.这将迫使组织对环境负责。 C.这将迫使组织对环境负责。 D.它会影响组织的人力资源管理。 【答案】D 有关员工的事故防范政策涉及到人力资源管理范畴。本例中，埃利奥特关于人力资源的战略将受到影 响，但这与组织的环境责任无关。 3.罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG 增 长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？ A.现金牛型业务。 B.瘦狗型业务。 C.明星型业务 D.问题型业务。 【答案】A 现金牛型业务是由增长缓慢并拥有较高市场份额的行业业务单元或产品线组成的。小型家庭轿车比豪 华轿车需求大，而且汽车行业是一个缓慢增长的行业，因此，家庭轿车应列在现金牛型业务中。 4.新竞争者的进入对以下哪个行业造成的威胁最小？ A.汽车行业。 B.服装行业。 C.餐厅连锁行业。 D.网上购物行业。 【答案】A 新的进入者很难在汽车行业开展业务。 5.以下涉及职能战略的哪项内容是正确的？ A.它用财务和非财务指标确定组织的价值。 B.它强化组织的竞争战略。 C.它决定如何根据组织业务进行资源分配。 D.它聚焦于分辨和培育关键资源。 【答案】B 职能战略增强了组织的竞争战略。 1 / 6 2.1 战略计划 6.竞争对手间的激烈竞争导致企业利润下降的情形，最有可能发生在下面哪种情形之中？ A.市场上顶级快餐连锁店之间的竞争 。 B.现有折扣超市领跑者和小型便利店之间的竞争 。 C.一家以技术创新而闻名的公司和一家拥有基础技术的销售廉价产品的公司之间的竞争。 D.领先的卫星电视公司之间的竞争，顾客注册获得的硬件只与供应商提供的服务兼容。 【答案】A 快餐连锁店通常很少有产品或服务的差异化，客户通常关注价格。高端竞争者的对抗可能升级，企业 间的竞争和反竞争导致市场状况不稳定。 7.贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来，该公司生意红火，是本 区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者，投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资 者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场，企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可 以用下面哪项内容使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁？ A.公司高端产品能够赚取高额利润。 B.该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工。 C.公司产品与商场里的高档服饰是一样的。 D.公司的设计师风格独特，非常了解顾客的偏好。 【答案】D 当现有公司有很好的经验，产品和服务差异化程度也很高，市场进入的壁垒就会提高。 8.梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定， 为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的 集中领导方式对公司来说可能是一个弱点？ A.梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程 师组成。 B.梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同。 C.梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自 由。 D.梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构。 【答案】D 在成员更看重自主权和创作自由的情况下，集中式的领导方式可能会对成员的积极性