班组长在企业管理中角色和岗位职责说明.ppt

15-24、赢在执行¤ 精英团队，赢在执行。 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的贯彻很难学习。 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公室或会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开，就是一种声音。 15-25、赢在执行¤ 执行力不佳的九个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排 十六、附件：班组管理台账 感谢您的关注，不当之处，请提出批评、建议。 祝愿大家成为成功的优秀班组长 我的联系方式：通过OA 发华能上海电力检修公司政工部 刘树民 三比值法判断变压器油 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 * 14-3、管理者常犯的十个毛病¤ 3、只重结果，忽视思想（方法） 。 “不要一天到晚跟我讲这么多理由，我只问结果，上面要的是业绩，指标。”有的主管常常喜欢讲一句话，听起来好酷啊！成功与不成功，真正的差别，在成功的人很早就养成成功的方法。 14-4、管理者常犯的十个毛病¤ 4、内部形成对立。 有的时候我们不是故意，但是你不知不觉的就犯这个毛病。以后养成一个习惯，任何主管都要记住这个事情，不要讲他们、你们，就是我们。 14-5、管理者常犯的十个毛病¤ 5、一视同仁的管理方式. 做一个主管要研究底下的人，一把钥匙只能开一道锁，一种技巧只能够对一个人有效。 14-6、管理者常犯的十个毛病¤ 6、忘了公司的命脉——利润！ 没有利润，一个公司有再好的产品，再高的形象，再好的员工，很快就陷于困境。做一个主管，他的眼睛要非常锐利，对市场要不断地分析。天天都只是看客户，甚至连客户都不看，只看自己的业务，那是不够的。 14-7、管理者常犯的十个毛病¤ 7、搜集问题，没有注意到目标 只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。 14-8、管理者常犯的十个毛病¤ 8、不当老板只做哥们。 人情管理和人性管理是不一样的！兄弟跟经理人不是不可以，但是要弄成个成功的混合体，我们发现这种情况并不存在。在你的员工的面前统统都是公事，什么事情都是公事，都是专业。 14-9、管理者常犯的十个毛病¤ 9、没有设定标准。 标准是一种事约，一种品质要求。标准就是有一套制度，有一套规章，有一套做事的程序。标准是一种尊严，把好的留下，让坏的离开。 14-10、管理者常犯的十个毛病¤ 10、纵容能力不足的人。 管理不是比赛谁最受欢迎，留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。 结论就是不要在办公室里寻找爱。不要以为老好人让问题自动消失，不要怕面对别人。 十五、赢在执行 15-1、赢在执行¤ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 15-2、赢在执行¤ 执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程 15-3、赢在执行¤ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题 15-4、赢在执行¤ 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。 一个企业真正的问题，在员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。 15-5、赢在执行¤ 所谓惯彻力度：是从最上面的经营层，到最下面的员工，大家都要全部执行。要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。 15-6、赢在执行¤