企业培训计划详细版.doc

XX公司 科技创新 四海一家 求实 开拓 - PAGE 17 - 创新 奉献 XX公司 培训计划方案 2015年5月20日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 30845 目录 2 5758 第一部分 公司现状分析 3 29837 第二部分 培训工作重点 4 14555 第三部分 培训实施流程 5 31857 3.1 培训目的 5 15453 3.2 培训原则 5 26627 3.3 培训职责 5 16511 3.4 培训计划的制定 5 2996 3.5 培训的实施 6 14154 3.5.1内部培训的实施 6 11095 3.5.2外派培训的实施 6 20332 3.6 培训效果评估 6 29803 3.7 培训风险管理 6 23528 3.8 培训档案管理 7 17267 3.8.1 个人培训档案管理 7 3705 3.8.2 课程档案管理 7 21860 第四部分 公司培训计划 8 16862 第五部分 培训费用预算 9 19762 第六部分 附 件 10 15266 附件一 员工培训签到表 10 30458 附件二 员工培训考核成绩表 11 18729 附件三 内部培训效果评估表 12 15719 附件四 培训训后总结检讨报告 13 31230 附件五 员工外派培训申请表 14 11065 附件六 培训预算及执行情况列表 15 2486 附件七 外派培训协议书 16 第一部分 公司现状分析 XX公司成立于1998年，是国内领先的设计、投资、建设、运营的智能建筑到智慧城市整体解决方案提供商。公司致力于信息化的推广和应用，倡导为客户提供符合安全、低碳、高效、舒适理念的产品和服务。 XX公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；公司拥有一支较年轻的管理团队， 公司十分关注人员的成长与发展，已经多次开展学习总结会议，加强团队沟通，分公司现在处于成立初期，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进。为提高员工制度化、程序化、标准化意识，团队精神与协同观念，各级管理人员管理技能与领导水平，公司现开展培训工作，并建立相关培训体系，不断增加培训内容和完善培训流程。同时公司会派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，以在公司进行再转化与再传播，使培训效果深化与量化。 公司领导倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，争取真正实现从量变到质变的跨越。 第二部分 培训工作重点 培训工作重点在以下几个方面： 1. 对于新入司员工，2015年力争在半个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、品质意识以及安全生产等，让新进员工能快速融入公司环境。 2. 在应届毕业生的加入方面，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。 3. 提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 4. 在现有基础上对公司整个生产系统开展《管理技能提升》的系统培训工作，以改变知识与素质结构，增强管理意识和管理水平，提升管理能力。 5. 开展公司员工的专业技术培训，要加大员工的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在半年内培养出一批合格的技术人员。 6. 充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 7. 不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 8. 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 说明：公司各项培训工作将以项目式开展，对于不