精心整理,周三多管理学考前背诵.doc

. . . 简述管理的基本方法。 简述管理原理中系统原理的要点。 简述决策的原则及其坚持这个原则的原因。 简述目标管理的基本思想。 简述激励理论中双因素理论的主要内容。 1、有人认为，泰罗制推进了管理理论的重大发展。但也有人认为，泰罗制的本质就是把工人视为会说话的机器，违反了以人为本的思想。请结合科学管理原理的有关内容对这种观点交锋的情形加以剖析。 2、试述企业远景与使命陈述的含义，并分别以一个企业为例加以说明。 3、有人认为，一个好的管理者肯定是一个好的领导者。请分析这个观点。 4、试述企业创新职能的基本内容。 问题1、什么是矩阵式组织结构？它有什么特点？（10分） 问题2、根据组织设计的影响因素，并结合矩阵式组织结构的有关内容，分析IBM为什么要设计矩阵式组织结构。（10分） 问题1、这两个企业为什么都重视沟通工作？比较两个企业所做的沟通工作的异同。（10分） 1、简述霍桑试验的主要结论。 2、简述控制过程的三个主要环节。 3、简述影响组织的管理幅度的因素。 4、简述技术创新活动的主要内容。 5、简述程序化决策与非程序化决策的区别。 有人认为，外部环境如此多变，计划不如变化快，做好计划工作没有多大意义，请你对这一观点作出评价。 有人认为，有了目标管理的方法，管理就变得轻松和容易多了，管理者只要事先制定好工作目标，到时候对员工的工作进行目标考核就行了，请结合目标管理的思想，对这一观点加以剖析。 有人认为“顾客是上帝”，组织的管理一切都是为了顾客，让顾客满意，而员工满意与否显得次要，请运用管理的基本原理剖析这一观点。 在日常组织管理中有这样一部分管理者，他们事无巨细，无所不包，整天忙得不可开交，这样一来，不仅自己搞得身心疲惫，而且常常引起下属的不满意，请谈谈你的看法和建议。 试分析阿迪达斯经营决策中存在的问题？（8分） 耐克公司制订了什么决策使它如此成功？（6分） 阿迪达斯应该采取什么样的措施纠正以前的错误？（6分）1、简述梅奥人际关系学说和泰罗科学管理理论的差异性。 2、影响决策的因素有哪些？ 3、简述目标管理的基本原理。 4、如何描述组织结构的特性？ 5、简述领导职能在管理过程中的作用。 １、有人认为，在计算机和信息技术日益普及的今天，定性决策方法已经过时了。请你对此观点作出评价。 姓名：_____________准考证号：______________________报考学校 姓名：_____________准考证号：______________________报考学校 报考专业： ------------------------------------------------------------------------------------------密封线--------------------------------------------------------------------------------------------------- ３、有人认为，中国的一些企业在前期取得成功的原因主要是其抓住了机会，并先行了一步，这些企业是典型的机会经营。请运用战略环境分析说明这种观点的合理性。 ４、有人认为，只有通过全面的控制，才能确保计划的完整实现。因此，控制应该是越多越好，请你对这种观点加以剖析。 1、进行这项决策需要调研和预测哪些外部环境和内部条件的情况？（8分） 2、如果你是胡经理，你的决策会怎样？（8分） 3、公司有没有其他途径可以提高销售利润率，增加企业盈利？（4分 、以霍桑实验为基础提出的人际关系理论的主要观点是什么？ 2、系统原理的要点是什么？ 3、非正式组织的积极作用有哪些？ 4、计划与决策的区别与联系是什么？ 5、简述管理中维持与创新的辩证关系。 1、“在一个不断变化的环境里，普通的管理者只能在一段时间内发挥有限的作用。”请结合领导的情境理论对此加以评论，并据此结合管理的权变理论分析如何才能实现良好的管理。 2、双因素理论的内容是什么？管理者如何运用该理论来有效地激励员工? 3、领导者的工作效率和效果很大程度上取决于他们的领导艺术。那么你认为领导者应该具备哪些领导艺术？ 4、有人反对制定长期目标，因为他们认为不可能知道未来相当长的时期内会发生什么。你认为这是一种明智的做法吗？为什么？ ⑴ 三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么？（10分） ⑵ 从管理职能论的角度，针对三株“十五大失误”，请提出有关建议。（10分） 1、简述Z理论的主要内容。 2、滚动方式计划的主要特点是什么？ 3、外部招聘管理人员的