临床医技科室年度运营发展报告模板(1.0版).ppt

——人员培养 新技术掌握（包括两个方面：低年资大夫掌握本科常规技能、中高级职称大夫掌握学科新技术 医生姓名 学历 职称 目前掌握的技术 计划掌握的技术 计划开展例数 （仅限外科） 王建峰　 本科 主治医师　 机械通气技术、深静脉及动脉置管技术、血流动力学监测技术、人工气道建立与管理　 　持续血液净化、纤维支气管镜、颅内压监测技术 　 刘宁宁　　 本科　 　 深静脉及动脉置管技术　　 复苏和疾病危重程度的评估　 　 转科大夫　 　 　 　 机械通气技术、深静脉及动脉置管技术、血流动力学监测技术、人工气道建立与管理　　 　 备注：1. 科室对低职称（住院医师及以下）人员要有常规技术的掌握要求及计划，计划周期为1年；2. 科室对中高级职称（主治医师及以上）人员要有本学科内新技术的掌握要求及计划，计划周期为1年；3. 医务部要针对各临床科室的实际情况对所填报内容进行详细审核，填报不符要求的科室必须重新填写；4. 医务部年终要对各临床科室所填报的常规技能及新技术的完成情况进行考核验收并作出评价； 在科室患者满意度提升方面： ，制作重症医学科科室宣传版面，温馨提示牌 ，规范探视制度 ，加强与兄弟科室的沟通与交流，把病人的利益放在首位 在提升科室医疗质量方面： ，落实会诊制度 ，成立医疗质控小组，落实职责 ，注重各项环节管理 在提升科室护理质量方面： ，对所入住重症医学科患者分区、分类护理 ，业务学习针对性强，结合病人病情不定期进行业务学习 ，随机抽考护士各项急救技术和仪器的使用，反复强化抢救意识 ——学科发展 您在学科发展方面的规划可从哪些具体方面体现？与此对应的学科团队建设的人员规划和安排是什么？ 通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平；细化专业结构，突出专业方向，具备一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理，将我科建设成为“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。 全员轮流参加全国性学术会议，选派人员到中级以上医院进修，引进或培养我科人才，使我科人才、年龄、学历、职称梯队更为合理。 创新是您的风采，您带领学科在创新发展领域内，请详述您在新技术引进、优势病（术）种开展、管理创新及护理创新方面的规划。 创 新 3 Q1: 您对于本院本学科前沿新技术引用的规划是？对设备、培训和人员方面的相关 需求是？ ——前沿新技术引用规划： 按照重点学科建设的标准，重点加强重症医学科内涵建设，充分利用现有条件，发挥最大收益，逐步将我科建设成为“危重病救治和多脏器功能支持和替代治疗”为特色的一流学科。 ——设备、人员培训需求： 初中级人员的重症救治水进一步提高，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量，医疗安全。 Q3: 2014年度，您从管理上每季度要求有一项管理的创新举措哦，您的第一季度的管理创新举措是什么？请列出。 紧密配合医院信息化建设步伐，依据入住重症医学科患者危、急、恢复三个条件重新设置床位，划分区域，严格实行对病人的责任制整体护理观察。 Q4: 我们还要求您带领的科室护理团队，每个季度都要有一项创新服务项目哦，请要求您的护士长描述2014年第一季度度开展的护理创新服务 生命至上!提供人性化的护理服务。建立临床医生对重症医学科医护工作者满意度评价制度，考核结果与绩效挂钩。探索手术患者对重症医学科护士及医生满意度调查。 一、科室运营现状 二、年度关键事件回顾 三、2014年度工作目标 四、年度行动规划 五、结束语 汇报提要 承诺书： 在未来的一年里，我将依据科室运营发展现状及年度发展规划内容作为科室运营改善及提升的方向，认真履行职责，加强科室管理，促进业务发展，提升医疗质量 ，提高医疗技术，认真培养员工。 此次发展科室发展规划中的每一项计划都可作为医院对我工作的考核标准，请大家监督! 承诺人：王旋鳞 结束语 谢 谢 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 焦作市第二人民医院 重症医学科2013年度运营发展报告 一、科室运营现状 二、年度关键事件回顾 三、2014年度工作目标 四、年度行动计划 五、结束语 汇