供应链第十一章 供应链风险管理.ppt

二、供应链风险度量方法 （三）供应链风险模糊评估法 1．风险模糊评估法概述 (1)识别供应链风险，并选定风险因素构成风险集。这一步骤实际已在供应链风险识别环节完成。 (2)根据评价要求，确定评价标准，划分等级。 (3)对各种风险因素进行评价，得出评价矩阵和权重矩阵。 (4)进行数学运算，计算出评价结果和分配系数。 2．供应链风险评估模型建立 第三节 供应链风险度量 一、强化风险的日常管理，建立风险预警机制 供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统，往往难以避免发生一些风险事件，所以供应链企业要对风险事件的发生有充分的准备，提早预测各种风险的损失程度，建立风险预警机制，对供应链风险进行事前监测和控制。 供应链风险预警机制一般应由四大要素构成:预警分析组织机构、信息收集一传递机制、风险分析机制和风险处理机制。 第四节 供应链风险处理与反馈 二、改进供应链网络结构 （1）发展多种供应渠道，多地域的供应渠道。 （2）推行供应链组织流程重组。 （3）建立高效的信息传递渠道。 三、加强核心企业对风险的控制能力 供应链也是围绕核心企业形成的网链， 核心企业的领导作用有利于在整个供应链上保持强大的改进压力，从而提高了供应链的协同性和运作效率。 第四节 供应链风险处理与反馈 四、对重要供应商的经营情况进行跟踪评价 对重要供应商的风险管理从最初选择阶段就应该开始，考虑到风险对供应链的影响越来越大，着重采用下面的评价指标：质量、准时送货、价格、装备能力、地理位置、行业名誉、信息化程度、财务状况、服务、技术创新能力，并进行科学的评估。 第四节 供应链风险处理与反馈 五、建立完善的信息共享机制 信息共享有利于及时发现供应链上潜在的问题，减少供应链节点企业之间的信息非对称现象，弱化风险发生的基础，为控制风险及早采取补救措施赢得时间。 第四节 供应链风险处理与反馈 小结 要成功管理供应链风险，减少风险带来的损失，除了上文中分析的技术层面的措施外，还需要注意以下几点： 首先成员企业间应该对供应链风险管理的重要性有一个统一的认识，其次要本着全局最优的原则，积极主动地配合风险管理工作；最后是需要链上的核心企业担负起供应链风险管理主要主体的责任，使供应链风险管理成为一个系统性、连续性、制度性的长期的工作。只有这样才能真正有效地达到管理风险的目标。 第四节 供应链风险处理与反馈 戴尔应急案例 戴尔计算机公司是一家创造奇迹的公司。从1984年至今的20年间戴尔公司已发展成为年销售400多亿美元的计算机帝国。截止到2004年10月29日为止的2005财年第三财季，戴尔销售额又创出公司历史新高，达到了125亿美元，比2003年同期大幅攀升18%，每股收益增幅也高达27%，稳居全球PC市场的老大位置。 戴尔高速增长引起了各界的极大关注，戴尔的成功秘诀更是关注的焦点，除了众所周知的直销＋定制模式外，戴尔以客户为核心的高效全球供应链管理系统也是其成功的杀手锏， 案例分析 第十一章 供应链风险管理 本章的教学目的要求 1．掌握供应链风险的概念 2．了解供应链风险的特点、起因和类型 3．掌握供应链风险管理的概念 4．理解供应链风险识别方法 5．掌握供应链风险管理过程 第一节 供应链风险管理概述 一、风险的概念 风险的概念有多种说法，概括起来主要有： ①风险是可测定的不确定性； ②风险是指损失的可能； ③风险是指对发生某一经济损失的不确定性； ④风险是指对特定情况下未来结果的客观疑虑； ⑤风险是一种无法预料的、实际后果可能与预测后果存在差异的倾向； ⑥风险是损失出现的机会或概率； 第一节 供应链风险管理概述 二、供应链风险的概念与特点 （一）供应链风险的定义 目前没有统一的认识，国内外学者从各种角度对其进行了定义： （1）根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，而使得达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 （2）Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。有效的 第一节 供应链风险管理概述 二、供应链风险的概念与特点 供应链风险管理将使供应链运行安全，降低运行成本，提高供应链的运行绩效。 （3）丁伟东等指出供应链风险是一种供应链潜在的威胁，会导致供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损失和损害。供应链上的各环节是环环相扣的，彼此依赖，相互影响，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。 第一节 供应链风险管理概述 二、供应链风险