供应链第四章 供应链的采购管理.ppt

Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University 了解供应链采购管理的意义 理解供应链采购与传统采购的区别 掌握供应链的采购模式 理解供应链的外包战略 掌握供应商的评价指标 了解供应商管理方法 【本章的教学目的要求】 第四章 供应链的采购管理 一、采购管理在供应链中的地位与作用 选择供应商、建立供应链结构和开发与供应商共有的利益关系是采购工作的基础。 采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，大大地提高整个物流过程的效率。 采购管理可以排除浪费和重复努力。 第一节 供应链采购管理概述 二、供应链采购的特点 从采购性质来看 供应链采购是一种基于需求的供应商主动型采购。 从采购环境来看 供应链采购是在一种友好合作的环境下进行的 从信息沟通来看 供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 第一节 供应链采购管理概述 从库存管理来看 供应链采购是由供应商管理用户的库存 从送货方式来看 供应链采购是由供应商负责送货，且是连续小批量多频次地送货 从相互关系来着 买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系 从货物验收来看 由于由于供应方自己责任与利润相连，自我约束、保证质量，可以免检。这样，大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 第一节 供应链采购管理概述 供应链采购与传统采购的区别 第一节 供应链采购管理概述 一、准时采购 （一）准时采购的概念 准时采购（JIT采购）即符合准时制标准的采购，是一种先进的采购模式，是JIT生产系统中的一个重要部分。 基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 目的是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 核心要素在于：减小批量，频繁而可靠地送货，缩短提前期，高质量的物品。 JIT采购的关键是供应商的选择和质量控制。 第二节 供应链的采购模式 （二）准时采购的好处 成功实施JIT采购可以为供应商和采购方带来很多好处。这些好处包括： 增加生产率和管理效率 降低原材料的成本 提高原材料的质量 得到更好的原材料设计 第二节 供应链的采购模式 （三）准时采购的风险 在供应商可能无法满足合同中的条款的情况下： 采购方可能很难找到新的供应商 供货失败和质量问题会引起制造商生产出不符合格的产品 寻找其他供应商则意味着付出更高的价格 供应商有可能因意外原因中断供货。 第二节 供应链的采购模式 （四）准时采购的实施步骤 创建JIT采购团队 搞好供应商的培训 向供应商颁发产品免检合格证书 制定JIT采购实施计划 实施配合JIT生产的交货方式 精选少数供应商建立伙伴关系 不断改进 进行试点工作 第二节 供应链的采购模式 二、电子商务采购 （一）电子商务采购概念 所谓电子商务采购，就是利用电子商务形式进行的采购活动，由于电子商务主要是在计算机网络上进行的，因而电子商务采购又称为网上采购。 电子商务交易可以分成两大类，一类是电子商务销售，另一类是电子商务采购。电子商务销售主要是接受用户的订货，向用户提供商品销售和送货服务。而电子商务采购则主要是寻找自己的供应商，开展由供应商采购和进货的工作。两者内容不同，处理方法也不完全相同。 商务采购的方式最主要的是：①网上招标、网上采购 ②网上招标、网下采购。 第二节 供应链的采购模式 （二）加速重构优势的形成 效率高 节约成本 准确性高 实时 机动灵活 可追索性强 第二节 供应链的采购模式 （三）电子商务采购的步骤 建立企业内部网、管理信息系统，实现业务数据的计算机管理。 建立企业的电子商务网站，并增加电子商务采购的功能。 利用电子商务网站和企业内部网络收集企业内部各个单位的采购申请