医院绩效管理项目(2015-3-11).pdf

变革 薪酬分配和绩效管理的目的 薪酬分配和绩效管 理的目的绝不仅仅 是对医院目前已有 的蛋糕进行切分和 为这种分蛋糕的方 法提供适当的依据， 而是通过分蛋糕的 方法和依据使医院 将来的蛋糕做得更 大！ 绩效与医院文化 绩效文化 是医院文化的一个重要的组成部分，它 不是一种口号，而是员工对待分配制度 的一种价值观与行为准则，它引导员工 应当认同什么样的分配理念 最主要回答 1、如何对待业绩突出者？ 的问题 2、医院价值分配的导向是什么？ 3、是强调价值分配，还是论资排辈？ 医院绩效管理项目 H-BI医用智能管理平台 刘新杰 北京宝德中成科技有限公司 北京智烁恩维医院管理有限公司 目 录 公司介绍 设计思路及指导原则 项目主要内容 步骤及计划时程 项目效果设想 案例说明 关键指标挖掘 公 司 简 介 北京智烁恩维医院管理有限公司 （Beijing Intellinwell Hospital Management Co., Ltd）是专注于医疗行业、为医疗卫生机构提供全方位管理咨询方案设计以及率先 应用H-BI医用智能技术（Hospital-Business Intelligence）进行方案实施的专业机构。 管理咨询以医院全面绩效管理为主线、以等级医院评审及国际医院评审标准 (JCI)为 参照，贯穿战略规划、学科发展、人力资源管理、诊疗业务流程再造、财务分析、医保 控费、全成本核算、市场营销、后勤保障、满意度提升等多个管理专项。依托卓越的专 家团队，深入解读必威体育精装版行业动态、医改新政，密切结合医院发展增速及体制机制创新的 改革需求，量身定制、灵巧设计，为医院的“现代管理”要求提供全面解决方案。 公 司 简 介 • 在深入研读国际医院评审（JCI ）标准及相关配套文件的基础上，我司在各个 医院管理咨询领域极大地提升了服务品质。特别是，2012年1月，由我司进 行辅导实施的天津市宁河县医院成为我国第15家通过JCI评审的医院，同时 也是第一家通过JCI评审的县医院。 • 成功研发H-BI医用智能管理平台，应用数据集成、数据仓库、数理统计、多 维矩阵运算、联机在线分析等核心技术，以医院全面绩效管理为主线，贯穿 业务、流程、财务、物