供应链管理第二章_合作伙伴关系管理.ppt

第三节 供应链合作伙伴关系的建立 （二）供应链合作伙伴模式中存在的问题 供应链过分依赖一个或某些供应商 1. 容易丧失核心竞争力 2. 利益要求及分配困难 3. 供应链合作伙伴之间容易“猜疑” 4. 合作伙伴信息不对称 5. School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 我国企业合作模式中主要存在以下问题： 缺乏对市场的主动性和积极性 对供应链管理思想认识不足 国有企业特殊的委托-代理模式 企业合作关系中的短期行为普遍存在 供应链合作伙伴之间存在“剥削”关系 企业运用现代信息技术能力不够 School of Logistics 企业运用现代信息技术能力不够 一方面投资于现代信息技术，例如计算机技术、通讯技术、网络技术资金不够。 另一方面缺乏对员工运用现代信息技术的培训，员工使用和利用现代信息技术效率较低。 不同企业使用不同的信息交流平台，软件兼容性差，很难相互快速传递和共享信息。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 二、供应链合作伙伴关系的改进对策 1 转变经营观念，优化供应链配置 。 2 以常规方式，提高供应链整体盈利水平 。 3 加强社会信用体制建设，建立战略伙伴信任机制 。 4 完善信息系统，保证信息通畅共享 。 School of Logistics 转变经营观念，优化供应链配置 “你死我活”的输- 赢关系 相互协调，共同发展的双赢关系 转变为 以供应链整体最优化为目标，优化整体供应链配置， 使资源和信息能在整条供应链上得到最优的分配， 而不是以牺牲其它企业利益为代价换取本身的盈利。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 School of Logistics 以常规方式，提高供应链整体盈利水平 供应链合作各方应该将压缩成本的观念渗透到企业活动的各个环节，如运用先进技术降低人力成本，进行流程重组消除不必要浪费，减少流通成本，开拓市场空间等 核心企业同时也要认识到帮助合作伙伴进行技术开发不是增加成本耗费的不必要环节，而是增加企业利益的活动。 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 School of Logistics 完善信息系统，保证信息通畅共享 信息共享的第一步就是要建立起企业之间的信息系统 供应链企业 间的信息系统 供应链企业 与外部的信息系统 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 School of Logistics 第三节 供应链合作伙伴关系的建立 三、供应链合作伙伴关系的意义 供应链管理的实质 实现产品/服务的高质量和快速响应的同时使成本最小化。 供应链战略伙伴关系的重要意义 能够缩短供应链总周期时间。 总周期时间 采购周期 时间 外向运输 周期时间 内向运输 周期时间 设计/制造 周期时间 School of Logistics School of Logistics CSUFT 中南林业科技大学 物流学院 学习目标 通过本章的学习，主要掌握供应链合作伙伴的含义，特征及供应链伙伴关系的选择方法； 明确供应链合作伙伴关系建立的步骤，现阶段我国供应链合作伙伴需要注意的问题及其制约因素； 深入了解供应链合作伙伴的评价，从而能更好的实现企业供应链管理。 第二章 供应链合作伙伴关系管理 School of Logistics 供应链合作伙伴关系的产生 1 供应链合作伙伴选择方法 2 供应链合作伙伴关系的建立 3 供应链合作伙伴的评价与管理 4 第二章 供应链合作伙伴关系管理 School of Logistics 第一节 供应链合作伙伴关系的产生 一、供应链合作伙伴产生的背景 纵观企业关系演变的历史，企业关系大致经历了3个发展阶段：传统的企业关系阶段、物流关系阶段、合作伙伴关系阶段。 传统企业关系 物流关系 合作伙伴关系 高 中 低 1960~1970年 1970~1980年 1990至今 技术与管理创新（JIT/TOM） 制造创造与技术研发 图1 企业关系演变过程 School of Logistics 传统企业关系 是指企业各自以生产为中心（供应、销售处于次要的、附属的地位），注重内部资源的管理和利用，企业之间是以物料交换为纽带的买卖关系。 企业之间很少沟通与合作，更谈不上企业间的战略联盟与协作。 “买－卖”关系 的博弈关系 第一节 供应链合作伙伴关系的产生 School of Logistics 企业的物流关系 （中间过渡阶段） 为了达到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业间的合作与沟通。买方开始关注原材料、零部件、组装件的质量