供应链第二章 供应链管理基础理论.ppt

Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University Dept. of B A, Beijing Wuzi University 掌握供应链管理的概念 掌握供应链管理的基本思想和目标 理解供应链管理的意义 理解供应链管理的要素 了解供应链管理的实施原则、步骤 掌握供应链管理的实施策略 了解供应链管理的发展趋势 【本章的教学目的要求】 第二章 供应链管理基础理论 一、供应链管理概念的界定 供应链管理的概念最早出现于1982年。开思·奥立夫（Keith Oliver）和麦考尔·威波尔（Michael D. Webber）在《观察》上发表“供应链管理：物流的更新战略”，首次提出了“供应链管理”。然而，尽管经历了20多年的不断探索，人们对供应链管理概念的理解还没有统一，从不同的角度出发，对供应链管理的理解也不尽相同。 第一节 供应链管理的概念 全球供应链论坛（GSCF）对供应链管理的定义为：“供应链管理是对从原始供应商到最终用户之间所有关键商业流程所进行的整合，并被用于为客户及其他参与者提供对他们有价值的产品，服务及信息。 美国生产与库存控制协会（APICS）第9版字典中的定义是：“供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。” 我国国家标准物流术语对供应链管理的定义是：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。” 第一节 供应链管理的概念 供应链管理是指对供应链系统中的物流（包括反向物流）、信息流和资金流进行的计划、组织、协调、控制和优化，并使供应链产生的总价值最大化。 这里所说的总价值可以是利润，也可以是潜在利益 综上我们将供应链管理定义如下： 第一节 供应链管理的概念 二、供应链管理的基本思想 系统思想——把整个供应链看成是一个所有组织、部门相互依赖、互相联结的有机整体，共同为最终用户创造产品价值和服务 协调思想——通过各种方法努力减少冲突与内耗，各部门更好地分工合作，协调，发挥供应链的整体优势 合作思想——视供应链中所有参与组织、部门为合作伙伴，力图通过责任、风险的分担、信息的共享以及共同解决问题来共同获益 核心竞争力思想——企业要集中发展其核心业务，把非核心业务实现外包，同时与这些外部企业形成合作伙伴关系 顾客服务思想——将满足顾客需求的产品和/或服务在恰当的时间，按照恰当的数量、恰当的质量和恰当的状态送到恰当的地点，并使利润最大 第一节 供应链管理的概念 三、供应链管理的目标 总成本最小化 客户服务最优化 总库存最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化 第一节 供应链管理的概念 四、供应链管理与物流管理的关系 供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础 联系 第一节 供应链管理的概念 区别 从范围来看，物流作为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。物流在恰当实施时，总是以点到点为目的。 供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系基础上的，其理论根基远超出了传统物流管理的范畴。 供应链管理把对成本有影响的和在产品满足客户需求过程中起作用的每一方面都考虑在内，而物流管理则侧重于考虑自己路径范围的业务。 供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行整体供应链管理；而物流管理的运作在这方面是孤立和个别地进行的。 物流管理在层次上没有供应链管理在范围上是局部的。 第一节 供应链管理的概念 一、为什么需要供应链管理 美国公司1998年在与供应链相关的活动上花费了8980亿美元，接近美国国民生产总值（GNP）的10%。到2000年，这些成本增加至10060亿美元。这个数字包括在制造厂仓库以及供应链不同环节之间移动、存储和控制产品的成本。不幸的是，由于供应链中多余的库存、低效的运输策略和其他不经济的行为，这些巨大