供应链第十章 供应链成本管理.ppt

第十章 供应链成本管理 本章的教学目的要求 1．掌握供应链成本管理的概念和特征； 2．了解供应链成本管理研究现状； 3．理解面向产品全生命周期成本的组织间成本管理方法； 4．理解作业成本法的基本原理； 5．掌握目标管理法的应用； 6．掌握降低供应链成本的途径。 第一节 供应链成本管理概述 一、供应链成本管理的概念 供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念 （1）直接成本。单个企业生产产品过程中发生的、构成产品实体的费用。主要包括原材料、人工和机器成本。直接成本的控制主要通过对原材料和人工的价格控制来实现。 （2）作业成本。与产品生产不直接相关的活动所引起的，是在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用。这些费用随企业生产活动和组织结构的不同而有很大差异。 （3）交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用，旨在协调、控制和适应彼此的交易关系。因此，这些成本随着供应链企业之间的相互作用而发生，并共同受到影响。 二、供应链成本的特点 （1）成本发生空间的扩展 （2）对象空间的变化 （3）过程空间的变化 （4）组织空间的变化 （5）地理分布空间的变化 （6）响应空间的变化 三、供应链成本管理研究现状 （一）供应链战略成本管理 （二）战略成本动因 （三）供应链价值链分析 （四）供应链作业成本管理 （五）交易成本管理 （六）跨组织成本管理 第二节 面向产品全生命周期成本的组织间成本管理 一、产品全生命周期成本 产品生命周期（Product Life Cycle，PLC）是指一个产品从客户需求，概念设计、工程设计、制造到使用和报废的时间过程。在产品的生命周期中发生的所有成本为产品生命周期成本（Life Cycle Costing，LCC）。 产品全生命周期成本构成图 产品全生命周期成本 产品制造商和分销商承担的成本 产品使用者承担的成本 社会承担的成本 研究与开发成本 制造成本 物流成本 营销成本 使用成本 废弃处置成本 环境保护成本 二、面向产品全生命周期成本的组织间成本管理 （一）组织间成本管理的起因 组织间成本管理的作用在于： （1）它能帮助确定组织更有效的合作方式； （2）它能帮助企业和它的供应商、客户找到设计产品的新方法，使得产品采用低成本设计； （3）它能帮助企业和它的供应商找到在制造过程中进一步降低产品成本的新方法。 二、面向产品全生命周期成本的组织间成本管理 （二）组织间成本管理的标志 如果某一组织发生下列情况，表明该组织正在进行某种程度的组织间成本管理： （1）组织为供应商设置了特定的成本降低目标； （2）组织帮助他的客户或供应商寻找实现成本降低目标的方法； （3）组织在与供应商对组件的价格进行谈判时，考虑了供应商的利益； （4）组织不断地使其供应商和客户关系更有效率。 （三）组织间成本管理的前提 （四）组织间成本管理的方式 第三节 作业成本法 一、作业成本法产生的背景 二十一世纪的制造业面临的市场环境有如下的特点： （1）经济全球化，使企业面对的竞争者和顾客范围更广； （2）市场竞争加剧，竞争的基础和层面多样化； （3）顾客需求多样化、个性化，变化频率加快； （4）经营环境的变化成为普遍的、持续的、常规的现象。 在这种形势下，制造企业需要以最快的上市速度(T-Time To Market)，最好的质量(Q-Quality)、最低的成本(C-Cost)、最优的服务(S-Service)及最清洁的环境(E-Environment)来满足不同客户对产品的需求和社会可持续发展的要求。 二、作业成本法相关概念和理论基础 作业成本法是适应现代企业的需要于20世纪80年代末产生的一种以作业为基础的成本计算和管理方法；它以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出相对真实的产品成本；并反应产品成本形成的过程，为生产管理提供决策支持。 作业是企业为提供产品所进行的各种活动，是成本计算和控制的中介；作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次，为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息，其基本原则是：(l)产品消耗作业，作业消耗资源；(2)生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。 二、作业成本法相关概念和理论基础 作业成本管理系统是实施作业成本法的信息系统，它以作业成本法的基本原理为核心，辅助企业建立作业成本核算体系，对作业成本核算体系的基础信息进行管理，运行作业成本法以完成成本核算功能，并能够对作业成本法运行信息进行分析以支持企业决策。 作业成本法的理论基础是成本动因理论 作业成本法是个性化的成本核算方法 作业管理(Activity-Based Management，ABM)是利用作业成本法