供应链管理模块1 供应链管理认知.ppt

大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 * 模块1　供应链管理认知 熟悉供应链管理思想的历史演进过程。 掌握供应链管理的基本概念。 领会供应链管理的实质和精髓。 问题讨论： 　　从上述案例中你能发现该供应链上存在什么问题? IDEA 案例： 　　惠普(HP )喷墨系列打印机的供应链 案例导入 任务一 了解供应链管理的历史演进 　　1. 20世纪90年代以来，随着科学技术的飞速进步和生产力的高度发展，全球政治、经济、社会环境都发生了巨大变化，世界变得更加平坦，顾客的消费档次和消费能力不断提高，企业之间面临全球化竞争也更加激烈，使得市场需求的不确定性大大增加，传统的生产与经营模式对市场变化的反应显得越来越迟缓和被动。 供应链管理思想的产生及其动因 　　2．传统的管理模式下，企业出于对制造资源的占有和对生产过程的直接控制的需要，或扩大自身规模，或参股供应商企业，与为其提供原材料、半成品、零部件的企业构成一种所有权关系，即“纵向一体化”（Vertical Integration）管理模式。 供应链管理思想的产生及其动因 　　3．鉴于“纵向一体化”管理模式的种种缺陷，从20世纪80年代后期开始，很多国际企业逐渐放弃了这种经营模式，取而代之的是“横向一体化”（Horizontal Integration）管理模式的兴起。 　　“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（Supply Chain）。 供应链管理思想的产生及其动因 　　供应链管理的核心思想是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理思想的精髓 　　国际物流专家David F.R.将供应链管理的演化分为四个阶段： 　　第一阶段　是仓储与运输； 　　第二阶段　是总成本管理； 　　第三阶段　是物流一体化管理； 　　第四阶段　是供应链管理。 供应链管理的演进层次 任务二 熟悉供应链管理的基本概念 　　一个典型的供应链可以包括各种环节。这些供应链环节包括： 　　顾客 　　零售商 　　批发商/分销商 　　制造商 　　零部件/原材料供应商 供应链的概念 1．供应链的节点 　　供应链中的节点应该是指供应链中的各种实体，包括法律实体、功能实体和物流实体。 2．供应链的长度 　　供应链的长度可以简单划分为时间长度和数量长度。前者指供应链起点到最终顾客的最短供应时间；后者指供应链上所有节点个数之和。 供应链的节点和长度 供应链管理目标是使供应链整体价值最大化。 供应链管理的目标 　　值得一提的是，这里所讲的供应链整体价值最大，其实还暗含了整条供应链响应客户需求时间最短，总成本最小，库存水平最低，物流、信息流、资金流协同效率最高，客户满意度最高等多方面内容。 供应链管理的目标 　　供应链流程的循环观 　　供应链流程的推/扒观 　　传统管理流程与供应链管理流程的比较(表1-2) 供应链管理的流程观 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 *