供应链管理模块3 供应链合作伙伴选择.ppt

基于战略合作伙伴关系的供应链集成管理 任务二 掌握供应链合作伙伴的评价和选择 供应链合作伙伴的分类 供应链合作伙伴的分类 考虑标准 质量 价格 交货 提前期 批量柔性 品种多样 前置期和价格折中 前置期和批量折中 百分比 98.5 92.4 69.7 54.5 45.5 30.3 21 当前我国企业选择合作伙伴考虑的因素的统计结果 供应链合作伙伴评价和选择的影响因素 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 * 领会供应链战略合作伙伴关系的实质。 掌握供应链合作伙伴的评价及选择。 掌握构建供应链合作伙伴关系的流程。 知识与技能目标 问题讨论： 　　请基于沃尔玛与其供应商关系的变化，谈谈供应链合作伙伴关系的本质? IDEA 案例： 　　沃尔玛的供应商和合作伙伴管理 案例导入 任务一 理解供应链战略合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系的定义 　　供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership）： 　　也可以称为供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系是指以供应链为基础，在利益驱动机理作用下，通过各种协议、契约结成的供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。 供应链合作伙伴关系概述 一种相互信任的 长期、稳定的 合作关系 强调开放、共享、 全方位地 合作与交流 通过共担风险与 共享利益，实现 供应链节点企业 的“双赢” 供应链合作伙伴关系的特征 供应链合作伙伴关系概述 供应链合作伙伴关系 合作萌芽关系 合作衰退关系 供应链合作伙伴关系的类型 合作成长关系 合作成熟关系 供应链合作伙伴关系概述 供应链合作伙伴关系概述 供应链战略合作伙伴关系的形成及其演变 比较项目 供应链合作伙伴关系 传统企业关系 合作关系的基础 基于技术的合作过程 基于价格的交易行为 相互交换的主体 物料、服务 物料 供应商选择标准 交货质量、可靠性与成本等综合考虑 过分注重价格 合作关系稳定性 长期、稳定、紧密合作 变化频繁 供应合同的性质 开放合同（长期） 单一 供应商数量规模 数量少规模大（少而精，可以长期紧密合作） 大量的供应商，但规模小 信息交流 信息共享（电子化连接，共享各种信息） 信息专有 合作态度 在战略问题上共担责任 独立承担各自责任 交货批量 JIT、协商基础上的小批量 不稳定 合作目的 追求双赢 实现零合 质量控制 追求零缺陷，质量保证 不信任的质量检查 关系性质 平等合作关系 彼此竞争关系 供应商选择 广泛评估可增值供应商 投标选择供应商 供应商定位 国内外 当地 供应链战略合作关系与传统企业关系的区别 供应链合作伙伴关系的作用 1．有利于降低不确定性； 2．有利于提高研发效率； 3．有利于改进沟通渠道； 4．有利于实现风险共担； 5．有利于降低成本； 供应链合作伙伴关系的作用及其风险 供应链合作伙伴关系的风险 　　1．长期的战略合作伙伴关系，企业过分地依靠某一个或某些供应商； 　　2．长期的战略合作伙伴关系，企业容易认为他们的供应商没有太大变化，或者是与他们自身的想法过于一致，没有创造力，从而不能使企业增值 　　3．长期的战略合作伙伴关系，大量部件的外包，可能使企业自身的核心竞争优势丧失，使企业最终不能控制合作关系。 供应链合作伙伴关系的作用及其风险 基于战略合作伙伴关系的供应链集成管理 基于战略合作伙伴关系的供应链集成管理 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 *