2019年建筑公司工程管理部年终工作总结.doc

　　2015年建筑公司工程管理部年终工作总结 　　光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2015 　　年即将过去。 2015年，注定是不平凡的一 　　年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是 　　集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随 　　着****建设与****这两艘建筑业内的“航空 　　母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感 　　到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上 　　担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程 　　部全体管理人员在上级主管部门的关怀下， 　　在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集 　　团各部门、区域分公司、项目部的配合 　　协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作 　　取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过 　　去的一年，我们部门总结经验，弥补不足， 　　以便于明年工作的开展，现将2015年的部 　　门工作总结如下 　　一、加强组织领导，目标分解落实 　　集团公司整合后，2015年全年在建项目 　　60余个，新开工项目24个，新开工面积110 　　万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯 　　彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施 　　工的法律法规和政策，落实责任书中的各项 　　指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全 　　生产、质量、文明施工领导小组，集团工程 　　管理部具体负责各项目安全生产、质量、文 　　明施工定期检查及整改落实督促，各区域 　　(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求 　　负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工 　　管理。 　　集团公司与区域(分)公司、项目部签订 　　安全生产、质量、文明施工管理目标责任书 　　对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签 　　订了目标责任书，并履行总承包管理职责 　　项目部与各管理人员、施工班组均签订了相 　　应的责任书。按照集团公司制定的《安全生 　　产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援 　　处理预案》以及《集团公司奖惩制度》对区 　　域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考 　　核，激发各级管理人员的安全生产、质量、 　　文明施工意识。 　　二、各种活动开展有序，实现“零伤亡” 　　目标 　　2015年工程管理部按照集团公司关于 　　生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科 　　学发展观，围绕四个抓落实健全责任体系 　　抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责 　　任追究抓落实、确保节日安全抓落实，采 　　取五项措施抓源头控隐患、抓整改除隐患、 　　抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底， 　　扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安 　　全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项 　　目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检 　　查，半年度、年终考核大检查，企业VIS形 　　象专项检查，施工机械专项检查，施工用电 　　专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项 　　检查，重大危险源专项检查如衢州市城市 　　展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载 　　预应力梁支模架搭设，工程实体质量专项 　　检查砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、 　　层高、开间、进深等，创优创标化检查指 　　导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司VIS形象技术交底，区域分公司监管督导等活动，强化质量安全 　　管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情 　　况下，圆满实现了集团公司施工质量、安全 　　生产全年“零伤亡”的管理目标。 　　三、重抓“安全年”、“活动月”，总结 　　活动经验 　　1、根据集团公司制定的“安全生产年” 　　活动策划方案，集团公司成立了以生产副总 　　裁为组长的领导小组，集团工程管理部经 　　理、各区域分公司经理为副组长、各项 　　目经理为组员，充分利用集团民工学校总 　　校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、 　　黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安 　　全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安 　　全生产知识，努力营造“安全生产年”活动 　　的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会， 　　对集团公司中上层干部进行安全宣传教育， 　　集团公司组织召开各种生产会议和举办各 　　种安全技术培训班，加大“安全年”的宣传 　　和培训教育力度。2015年**月**日集团公司组织召开生产管理会议，明确集团“安全年” 　　的一个共同目标即是无一人以上重大安全 　　事故，建设“平安工地”，争创县级以上安 　　全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯 　　彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产 　　方面的文件精神，严格按照国家有关规范、 　　标准、地方规程、企业标准、制度等要求组 　　织施工、实施管理。切实加强施工全过程检 　　查整改力度，促进项目管理目标的顺利实 　　现。为了学习掌握