工程管理部年终工作总结及工作计划报告.docx

工程管理部年终工作总结及工作计划报告 岁月不居，时节如流，不知不觉间 2018 年已悄然流逝，新的一 年又将来临，工程部在公司领导的关怀指导及公司各部门和项目部的密切配合下，工作上取得了一些成绩，但也存在不足，随着公司新项目的不断拓展， 我们感到无比荣耀， 同时工程部更感觉到肩上担子的沉重， 2019 年我们也必将面临更多的机遇和挑战。值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，回顾 过去的一年，工程部在此认真总结经验， 以便明年顺利开展各项工作，现将 2018 年的部门工作总结如下： 一、 2018 年工作开展情况 （一）部门工作方面 基于本部门的人员结构特殊性质， 部门工作主要以各项基础工作为主认真开展，俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作： 1、逐渐熟练部门工作，提高专业技能 1）年初编写了《工程部 2018 年工作计划》及协助各在建项目完成了《项目 2018 年工期计划》的编写，完成部门职责及岗位设置内 容编写，在后续的工作中， 围绕各项工作计划及部门职责使部门及项 目各项工作有序展开； 2）5 月初对各在建项目截止 4 月底之前的项目生产值和盈利情 况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况； 3）按照公司下发《项目资金申请审批流程》文件，开始对各项 目上报的每笔资金申请表进行严格审批， 通过大家努力使项目用款更 加规范化、清晰化； 4）6 月初对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等 进行详细的核对及统计， 并协助项目做了项目固定资产汇总工作， 对 年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化； 5）7、8 月份编制各项目及公司资金申请支付情况汇总一览表及 各项目施工产值月报汇总一览表， 在这过程中梳理项目情况， 对项目 管理有了基础的宏观上的把控； 6）年底进行了部门及项目各项工作梳理总结，并再各项目经理 的配合下，编写了《 2018 各项目年度施工生产情况分析报告》，对 各项目一年来的施工进度及产值情况进行回顾总结。 7）日常工作中坚持例行每周对各项目工作情况及计划安排进行 重点工作梳理并汇报，使公司领导及各部门及时了解项目进展情况； 8）完成了各在建项目施工生产月报表及项目施工生产计划表审 核工作并下发各项目， 督促协助各项目每月按时上报月报， 并于经营 部财务部一起审核，掌握每月项目运营情况， 各项目也都能认真执行， 也对本身项目进度及经营情况每月有个清晰梳理； 9）制度管理上跟进已下发并试行的《施工管理办法》、《施工 计划管理办法》两项制度， 确保各项目的执行落实情况，并按照工程 部年工作计划对还未下发的《项目经理部生产区、生活区、办公区建 设标准》《项目劳务用工管理办法》 《项目前期策划管理办法》三项 制度进行修订，并按照公司要求，协助编制集团制度汇编工作，并顺 利完成。 2、完成主要任务，收获工作成效 1）对部门各类文件、各项目日常文件及项目业绩文件等进行收 集、汇总、编写工作，建立了完整的电子档案及纸质档案体系，认真 完成项目基础管理，使部门工作更加正规化，清晰化； 2）按照公司组织安排，完成了陕西世堃公司安全施工许可证延 期工作，对所提交资料里边的涉及的六大制度 15 项管理规定等进行 编写，参与了评审会并顺利通过； 3）参与了公司新项目大雁塔游客服务中心装修项目的前期各种 筹备工作，包括可行性研究会， 准备设计招标等工作， 并已取得成效。 （二）项目管理方面 对项目部的工作监管是工程部工作的核心和重点， 本年度公司在 建项目有地铁六号线项目、贵州剑榕项目、武安旅游专线项目、城际 铁路项目、沣东新城路灯项目， 按照项目管理规定， 主要从施工进度、 质量安全、成本经营等三个方面进行管控： 1、施工进度管理 对各项目施工进度主要是围绕各项目年度计划展开，每周按实 际情况进行施工进度汇报， 每月进行进度统计分析， 以便公司对项目 的进度进行把控，根据进度完成情况，不断调整后续工期，以保证项 目按时按期完成。本年度各项目的进度完成情况如下： 地铁项目已完工的车站主体结构施工原计划于 2018 年 7 月份主 体结构封顶，由于各种因素导致工期延后三个月， 在公司及项目共同努力下，于 2018 年 10 月底已完成主体结构封顶， 2019 年 1 月已全部封顶完成； 武安项目由于 6 月初环保检查、材料紧缺等导致工期推后一个月，项目及时补充人力， 2017 年完成路基工程， 2018 年 7 月完成防护工程， 7 月底完成全部工程，于 9 月份正式通车； 贵州项目一直受当地天气汛期影响， 及后期项目协调、资金问题， 进度较为缓慢，目前计划于 2019 年元月份路基工程完工； 城际铁路项目摆旗寨车站主体已于 2018 年