陈家桥施工前期组织策划方案.ppt

序号 风险项目 风险分析 对 策 备注 1 组织风险 合同计价为08定额按实结算原则，对项目整个管理人员的业务能力要求较高，不论是在施工图工程量计算上、施工方案上、技术资料上都要做得非常严谨，既能满足现场施工，又能合理的套用定额。 一是及时组织对施工合同的学习、交底； 二是对影响结算的方案严格内部审批制度； 三是认质核价手续要及时、完整； 四是变更、签证手续要完整、及时，严格按照地产集团制定的各种管理办法执行； 五是工程量计算采取多次复核制，尽量不漏项，工程量不少报，定额不错套。 2 工程安全质量进度风险 本工程作业区域大、作业面多，合同工期为576天即19个月，工期较紧。又由于外部环境较复杂，如高压线拆迁、平基土石方单位施工进度缓慢、施工图纸发放、高回填、鱼塘等不可预见因素影响正常施工； 合同中约定工期处罚按5万元/天，违约金最高为本合同价款的2‰即190万元。质量处罚是整改不合格，不合格的建筑面积处以2元/m2惩罚。 一是争取监理、甲方下发开工令的时间延后； 二是严把质量关，设置专职质检员，制定质量奖惩措施。施工过程中现场做好技术交底，定期组织人员专题培训，提高大家的意识。争取获得甲方补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （2）施工合同中成本管理风险及对策 序号 风险项目 风险分析 对策 备注 3 资金风险 该项目付款共有5次，月进度款是80%，预验收合格后付至85%，工程综合验收、竣工图和结算办理完成后付至90%，国家审计审完后付至97%，最后3%为质保金。 一是加强过程中催款，成立资金回收小组； 二是加强过程中资料的收集整理，缩短结算时间。本项目是施工图+变更、签证的结算方式，不以竣工图为结算依据，所以过程中准确计算施工图工程量，对来的每份变更、签证及时过程中和审计核对完成，真正达到缩短结算时间。 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （2）施工合同中成本管理风险及对策 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （3）内部成本控制 1、严格主体劳务分包费和材料费用控制 严格按照公司招标八项原则执行招标制度，严格的审查队伍及供应商的资质，并科学、合理的确定价格，并制定相应的管理办法（材料、安全、质量管理办法），包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函及质保金的扣留等。严格控制质量、进度不合要求等问题发生。建立合同电子台帐，严禁分包队伍的工程款超付。 2、定期召开成本分析会 待工程进入正常运转后，每月召开成本分析会。要求材料、劳务费用等必须在每月25日前到财务挂帐，及时挂帐。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施，成本动态管理。 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （3）内部成本控制 3、材料计划及时、准确 1）材料计划要及时，准确，减少积压及短缺，严格领料制度，原则上不让劳务班组在项目部领料，材料到现场后即与劳务队伍办理移交手续。出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚。 2）形成整个工程材料需求总计划表，当材料领用达到总量的80%时，必须由预算及各区段负责人仔细计算工程量，严禁超额领用。 4、材料验收、过程管理 1）材料数量、质量及单价严格按照合同验收，严禁不按合同单价执行，或超合同支付。 2）施工过程中，加强甲供材料的管理（如钢筋、砼、水泥、沙石等），加大浪费的处罚力度，确保损耗量控制在定额允许范围内。 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （3）内部成本控制 5、严格控制砼浇筑工程量 对于砼浇筑计划与实际浇筑工程量形成电子对比台帐，防止由于爆模等原因造成砼浪费。 6、严格控制计时工 现场尽量以工程量形式计量，尽量不采取计时工的形式。 7、严格控制安全、质量事故发生 在每个分项施工前，全面进行安全、技术交底，避免出现安全、质量事故导致成本增加。坚决按照样板带路的原则实施，减少返工等。 第三章：施工管理规划 7、项目成本管理规划 （4）成本经济指标建立与分析 本项目为公租房，在房建工程中很有代表性，在工程过程中逐渐建立成本经济指标及分析，如工程量含量指标（砼、钢筋、模板），费用指标（人工费、材料费、机械费等）。 第三章：施工管理规划 信息化模块分工明细【点击打开】 （1）录入基本原则 页面信息在原则上要求必须准确、真实、完整填写，系统页面信息不应有空缺项。 （2）附件要求 附件名称应真实有效，签字齐全，并与页面内