TPM阶段推进报告.ppt

Total Productive Maintenance TPM推进报告 6б推进部TPM推进 2004.03.26 工厂TPM 推进情况 动力：水站、电力站、 油气站、动力中心 工装：模修、电镀、三坐标、NC、机加、钳工组 以上按《TPM小组别活动日程计划》活动 区分 NO “0”Step详细活动内容 日程计划 ( 所有区域3个月内) 负责人 备注 共通 1 选定每个人担当区域 “0” S T E P 2 TPM知识培训 3 不合理挖掘 4 不合理改善 5 不合理改善前后对照 6 区域布置图绘制 7 可视化管理： 定置标识：通道、物品场所 定品标识：品名 定量标识：最大、最小、定货点 动力管道颜色、流向、开关标识 安全警示标识：小心划伤高压危险等 回转方向标识：马达风扇、联轴器等 门的标识：推拉、固定门、开闭线等 行走方向标识、入口标识 8 个人别整理整顿清扫 9 MY AREA，MY MACHINE标识、实施 10 《整理整顿清扫基准书》拟订 11 维持管理 12 TPM自主保全0STEP诊断 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 计划 实绩 TPM 0 STEP 推进日程计划 活动时间 1个月 工事TPM推进情况 ■挖掘各工程不合理集中解决 ?针对目前10天左右开动一条生产线的推进计划，对各工程施工/安 装不合理问题召集施工部、设备技术部、施工单位集中发表对策 并改善 ?每天下午3：00相关工程施工不合理项目发表，重点项目对策树立 ■Clean施工管理 ?主厂房各楼梯、通道清洁管理实行专人定置管理 ?施工单位施工垃圾实行定点堆放保证主厂房清洁度 ?重点区域Clean实施走动管理，杜绝污染源发生 ?每周五下午3：00对各施工单位Clean施工评价发表 ?每周三进行生产工程和施工工程的My Area Clean联合大检查，评 现阶段工事TPM活动的主要内容 工事TPM推进情况 价结果在周五上午发表 ?施工作业区及各部门交叉区域进行管理 ■各部门邀请协助事项推进实施 ?设计变更项目的协调、对策、实施跟踪 ?施工质量问题点解决 ?加快各部门区域施工进度，完善办公条件 ?各部门清扫困难部位解决 ?协助物资部进行现场包装物品的回收 ■安全管理 ?主厂房各吊装口管理：标识警示、公告、检查监督 ?道路交通管理：车辆限速、下水井临时覆盖，道路清洁 现阶段工事TPM活动的主要内容 工事TPM推进情况 ?现场作业安全隐患即时整改教育 ■工程招标与验收 ?工程招标技术说明会参与 ?工程进度（含梅林搬迁）及质量，现场确认验收 ?设备到货付款验收检查确认 ?最终验收检查 ■其它 ?现场协调施工单位之间相互扯皮、相互干涉影响施工进度事宜 ?参与SSG员工仪容仪表行为规范的管理 ?施工现场糟破，影影响施工质量事宜进行解决 现阶段工事TPM活动的主要内容 TPM推进中存在的问题点及对各部门的要求事项 序号 问题点 对 策 实施主体 备注 1 施工单位吊装物资完毕，没有安装防护栏 ?SSG员工应及时对施工单 位提出要求 ?自行组织安装防护栏 ?事前对施工单位提醒注意 熔解处 锥生产处 屏成型处 屏研磨处 2 道路临时井盖经常被人拖走，存在很大安全隐患 ?现场人员多注意多留心 及时通报TPM推进 ?自行组织进行临时防护 SSG全体员工 3 施工作业较隐蔽区域清扫不良 ?通报TPM推进进行解决 ?对本部门仍然施工人员加强监督管理 SSG各部门 4 自流坪地面糟破坏 各部门加强员工主人翁意识，保护仍然未完工地面 SSG各部门 5 空调设计大，实际房间很小，浪费 没有空调而实际需要的区域调配，以节省资金 施工部 6 为赶施工进度，交叉作业总是出现相互干涉，导致施工不合理 ?现场组织协调 ?施工前各有关部门协商 TPM推进 施工部 工事TPM推进情况 ■现场管理 ?持续现场不合理挖掘、发表、对策树立、实施确认 ?TPM推进将联系多方加强对工事现场的Clean管理 ?加强对施工人员安全教育管理和监督 ?每周对施工单位的评价：表扬、批评、奖励 ?工事现况板每周更新，反映必威体育精装版现场不合理 ■业务管理 ?沟通交流形式机动灵活多样化，目的明确：解决问题 ?快速高效解决问题点，现场、现象、现物现场解决 ?加大现场巡查覆盖频度和时间 ?数据管理明确真实客观 工事TPM活动向后推进计划主要内容 工事TPM推进情况 ■其它 ?协助各部门搞好生产运行，继续发扬我们的承诺：有困难找TPM！ ?对各部门区域管理的评价，监督，指导参与 ?员工行为规范的检查监督 工事TPM活动向后推进计划主要内容 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五