- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力 主讲人:彭向刚 法学博士 外经贸大学 教授、 博士导师 第一讲 理解领导本质 定位领导角色 领导本质 ——领导就是指领导者为实现特定的组织目标,通过发挥综合的影响力,率领和引导被领导者完成既定任务的创造性活动。即让别人办成事的活动。 ——领导职能:五项基本职能 领导角色 ——引航员:确立目标,指引方向 ——指挥员:发号施令,组织调度 ——教练员:训练下属,带好队伍 ——裁判员:制定规则,严格赏罚 ——服务员:创造条件,优化环境 第一讲 理解领导本质 定位领导角色 第二讲 谋划领导思路 引领企业发展 ▲领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领,统揽全局的顶层设计,未来发展的预先谋划,指导下属的战略路线图。 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 ▲领导思路的要点 第三讲 协调领导关系 优化工作环境 ●领导关系是一种资源、一种环境,也是一种规范、一种艺术。 ——协调与上级关系的要点 ——协调与下级关系的要点 ——协调正副职关系的要点 ——协调与平级关系的要点 第四讲 学会领导用人 开发人才资源 ▲重视人才价值 ▲识别人才特征 ▲把握用人策略 第五讲 坚持科学管理 提升企业执行力 优化领导决策 降低执行风险 改革组织体系 建设执行系统 开展组织动员 形成执行合力 规范业务流程 提高执行效率 完善规章制度 保障执行秩序 建设执行文化 培养执行习惯 加强教育培训 增强执行能力 强化监督检查 落实执行问责 第六讲 加强领导修养 提升领导素质 ▲现代领导者素质 端正领导动机 训练领导思维 完善领导知识 强化领导能力 塑造领导心态 养成良好习惯
您可能关注的文档
- TI法律专利法业务操作指引上海律协.docx
- 市场营销分销渠道策略.ppt
- 文化人类学课件.ppt
- 培训岗位认知与角色定位.ppt
- 培训岗位认知与角色定位56099.ppt
- CH项目经济效益评价方法总结.ppt
- 领导与领导者.pptx
- 信用积分管理办法.doc
- XX公司媒体活动规划案v.ppt
- 财务管理考试大纲.docx
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
文档评论(0)