2017年项目部年终总结报告.docx

项目 2017 年 项 目 年 终 总 结 有限公司 项目 2017 年年终总结 2017 年 xxxxxx 项目在公司领导的全面支持、关心下，在全 体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全 年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施 工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项 工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现 将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、 2017 年工作回顾 （一）工程施工情况： 至 11 月 30 日止 xxxxx21 栋建筑、地下车库室内外装修， 室 外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值 万元。 具体情况如下： 9#、10#楼 1—5 层主体至二次结构完成； ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； 10#南北两侧地下车库主体完成； ④1#～21#楼室内装饰装修； ⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣 工初验条件。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 工程质量 ：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下， 我们依据设计文件和技术标准 进行精心施工， 对于工程设备和主要建筑材料、 构件必须具有产品 质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。 在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题 坚决退场。 材料科严把材料的质量关和价格关， 及时组织工程施工所需的各种材料。 对每栋楼首先进行材料统计， 根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效 1 益同时把责任落实到每一个施工人员身上， 员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。 安全生产 ：2017 年 xxxxxxx 未发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0‰。施工期间现场主要危险源包括， 施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交 叉施工尤为突出， 对安全管理的工作是一个考验。 为确保工程总体目标的实现， 项目部人员在加强现场质量管理， 工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制： 建立现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度， 另一方面， 加强安 全工作的宣传， 对项目管理人员及施工班组组长实行责任制， 层 层落实，层层把关。 ② 加强现场信息的沟通 项目与班组建立安全周例会制度， 要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通， 以项目安全员为首， 在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单， 如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。③加强施工现场文明工地的管理 在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。 后期室外园林景观分包工程工期短， 工种交叉较多， 人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。 文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现， 更是一个优秀项目不得缺少的环节。 对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序 较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目 施 工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进 步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主 要的是文明施工的投入与管理需加强。 2 （三）工程施工管理： 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段， 施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化会给工程造成不利影响，1、工期滞后原因分析 1--4# 楼间地库工期延误说明 项目原因： ①防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏， 直接蓄水 24 小时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误 2、 3 天。 ②覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度 ③内、外倒土协调不力，造成覆土滞后 ④车库覆土工人没有提前组织工人，临时让 xxxx 工人先干且人 员不足。 甲方原因： ①3 月 5 日甲方签字定下滤水板为 1200g/ ㎡， 3 月 11 日又说原来定的滤水板不行，要用 1600g/ ㎡ 3 月 11 日收到外网排水蓝图， 20 日口头通知说外网排水方向改变， 26 日才到电子版排水图纸， 27 日打出图纸让甲方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。 ③室外小院原来甲方说让园林施工， 29 日又说让咱们施工，没 组织此处施工人员。 ④外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井， 多次催促甲 方要图纸，直至 29 日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水 3 方向。口头交代坡度和坡向后