2016年农业局招商引资工作总结.docVIP

　　2016年农业局招商引资工作总结 　　今年以来，我局按照县委、县政府要求，结合《XX县领导干部招商引资绩效考评及奖励办法》（晃办发（2013）35号）及年初县绩效办招商引资目标管理要求，我局努力做好招商引资工作，现总结如下 　　 　　 　　 一、招商引资情况 　　 　　 　　 引进“侗藏红米”种植基地，发展粮油产业，基地建设面积3770亩，投入资金60多万元引进“怀化奥普龙种业有限公司”、“长沙利诚种业有限公司”，发展制种产业，制种基地建设100多亩，投入资金20余万元引进“深圳湘粤东城生态农业有限公司”，发展特色水果产业，基地建设面积1000亩，投资1000万元以上引进“新晃鑫绿源农产品民族贸易有限公司”，发展蔬菜产业，核心示范基地建设面积200亩，投资200万元。我局共招商引资项目4个，引进资金1280余万元。 　　 　　 　　 二、主要措施 　　 　　 　　 （一）建立健全组织领导体系，确保各项目标任务落实到位。我们制定《农业局招商引资实施方案》，建立目标管理责任制，成立招商引资工作领导小组，实行“一把手”负责制。 　　领导小组由局长任组长，其它班子成员为领导小组成员，对我局招商引资工作目标任务分解，制定详细的工作进度计划，把工作任务落实到月、到周、到项、到人。领导班子成员人人都有任务、人人都有责任。做到了件件有人专抓、项项有负责人，形成了一个有效、严密的工作体系。 　　 　　 　　 （二）强化工作措施，确保各项任务进度。一是整体联动。招商引资工作时间紧、难度大，系统而又复杂的工程，为了保证工程进度，我们充分调动社会各方面的力量参与到招商引资工作中来。局机关、各股站室、乡镇各农技站实行纵向联动，层层明确目标任务和相应责任。二是主攻难点。对进度缓慢的建设项目，在认真查找工作中存在的问题和差距、分析形成原因的基础上，进一步强化领导、强化措施、集中时间、集中精力、重点攻关。及时协调和解决各项任务实施过程出现的矛盾和纠纷，以确保工作的整体推进。三是加强调度。 　　为了确保工作进度，对一些重点项目，实行分管领导蹲点督导，主要领导不定期检查的措施，确保任务及时完成。 　　 　　 　　 （三）落实质量责任，严肃责任追究，确保各项任务质量。一是落实质量责任。实行“一把手”包块，分管领导包任务，驻工地联络员跟踪督查相结合。二是严肃责任追究。我们在目标管理责任制中规定，凡领导所分管的建设项目没有按时保质完成任务的、未能通过检查验收的，取消其年末评先评优资格。 　　 　　 　　 三、下步打算 　　 　　 　　 坚持“发展”是第一要务，立足农业资源优势，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。 　　 　　 　　 （一）解放思想，充分认识招商引资工作的重要地位。进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。 　　 　　 　　 （二）强化领导，落实工作责任。切实调动各股站室负责人抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。 　　 　　 　　 （三）创新思路，增强招商实效。突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目。 今年，我局按照晃办发[2013]35号《XX县领导干部招商引资绩效考评及奖励办发》文件要求，我局围绕招商引资目标管理任务，开展了相关工作，现将我局的工作开展情况汇报如下 　　 　　 一、加强领导 　　 　　 　　 为开展好招商引资工作，我局领导高度重视，召开专门领导班子会研究部署此项工作。 　　结合我局实际情况，成立了招商引资领导小组，局长负总责，专人具体抓，任务到个人。工作目标明确，任务清晰详实，全局人人有任务，个个有责任，为搞好我局的招商引资工作打下了扎实的基础。 　　 　　 　　 二、具体做法 　　 　　 　　 在的招商引资工作中，我局向客商详细介绍了我县的招商引资优惠政策，介绍我县的人文、地理、经济等优越的投资环境，热情接待，让每一位有投资意向的客商能全面了解我县情况及政策。 　　 　　 　　 三、招商引资成效未明显 　　 　　 　　 今年，我局接洽外地客商共2次，由于客商意向性不明显，目前还未达成协议。 　　 　　 　　 今年来，我们虽做了一定的工作，但与上级要求还存在差距，在明年的工作中，我局将一如既往地加大招商引资力度，努力争取取得好的成绩。今年以来，县委、县政府进一步加大了招商引资的工作力度，出台了一系列的政策和考核办法，我局积极响应，认真贯彻落实，取得了一定的成绩。现将