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公司战略与风险管理—组织结构2 组织结构（下） H型 国际化经营企业的组织结构 国际部结构 全球区域分部结构 多国本土下属公司结构 全球性产品分部结构 全球性产品分部结构下属公司的结构 跨国结构 跨国下属公司结构 横向分工结构的基本协调机制 顶点：组织内的高层管理层，其任务包括战略制定和边界管理。 作业核心：直接参与商品生产和劳务供应。 中间层：负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。 技术结构：提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。他们对工作进行标准化，但并不实际监督具体生产。例如会计人员和计算机专家。 支持性人员：提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。 谢 谢 如果资料对你有帮助，给五分，谢谢
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