领导艺术访谈提纲.doc

领导学访谈提纲 主题：领导艺术 组员： 自我介绍： 您好，我是来自**大学管理系的学生，因现在学习有关领导者素质的相关内容，主题是关于领导艺术，想通过此次访问更加切实了解关于领导者素质的领导方法和领导艺术等等，加深对书本内容的理解。课题组向您承诺，今天访谈涉及的内容和您阐述的观点，只作为我们研究参考，您声明不宜公开的资料和观点，我们将严格为您必威体育官网网址，非常感谢您的帮助。 　　一）访谈对象个人基本资料 姓名： 　　任职单位： 　　职位； 　　任期： 　　二）访谈内容 　　1.书本内容 1）领导方法--指在领导主体的领导活动中，为实现一定的目标所运用的各种手段、方法和程序的总和。 　　2 　　） 领导艺术--指领导者运用科学理论解决实际问题的技能。 　　3）授权艺术 上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权。包括1、授权留责2、适度授权3、视能授权4、逐级授权5、防止反授权 　　4）突发事变自然突发事变、社会突发事变两大类。1、当机立断，控制事态2、打破常规，敢于冒险3、循序渐进，谋求治本。 5） 激励下属积极性的方法与艺术 1、正面目标激励 2、采用负强化 3、批评有术。领导者在批评下属时，应尊重人格，肯定成绩，让人看到希望。 　　切忌恶语伤人、侮辱人格切忌全盘否定，一棍子 把人打死切忌以势、以权压人切忌秋后算总账。 6）开会的方法与艺术 1、端正会风，议题明确，简单高效。 2、主持会议的要领明确开会的目的和内容。引导会议，巧妙处理冷场、离题和争执等异常现象。 3、计算会议的成本 会议成本=平均工资/小时×3 ×2 ×开会人数×开会时间+会议实际费用 2.访谈问题 1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢最重要的是哪个其次是能举例说明吗 1. 2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的 　　3）您认为自己是否得到了下属们的认可如果没有，你会怎么解决4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理？ 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成 5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上 6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢你又是如何解决的呢 7） 　　8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的？在领导工作中有什么不足，平时是通过什么途径来改进的，以及如何提高自身的素质？ 　　9）您认为应如何在大学阶段培养领导素质您有什么想对当代的大学生说的吗