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浅谈事业单位员工激励存在的问题及对策 　　徐红伟 　　中国海监威海市文登区大队 　　【摘 要】事业单位是伴随着我国社会的发展而不断地成长着，并起到了积极地推动作用。但是，由于受到计划经济体制的影响， 人力资源改革方面一直处于被动地位，尤其在员工的激励方面存在着诸多瑕疵。仔细思考下现在事业单位员工激励在理念上、在考核 体系上、在用人机制上、在人性化上都于当今市场经济体系存在一定的差距，所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现 实意义，本人想结合自己的工作性质谈谈个人肤浅的看法，希望对今后事业单位人力资源管理起到小小的作用。 　　【关键词】事业单位 ；员工激励 ；问题对策 　　员工激励不仅适应于企业，在激烈竞争的市场经济下的今天， 事业单位员工也同样需要有个好激励机制，使他们更好地完成其 社会服务职能与社会责任职能的双层义务。那么建立健全的激励 体系、树立良好的人文文化、采用科学的激励手段，使事业单位 在职员工努力工作，让外界优秀人才积极涌入，最终促进事业单 位社会运行的良性发展是每个事业单位的共同愿景。 　　一、当前事业单位员工激励方面存在的问题 　　1.缺乏正确的激励理念 　　无论过去还是现在大家都羡慕事业单位，其主要原因就是在 事业单位无工作压力，并且工作环境舒适、待遇优越等，其实这 是事业单位缺乏激励的最根本体现。在这里无论领导还是一般员 工，缺乏对激励的正确认识。在人员管理上还停留在计划经济体 制下的过去意识形态，终身岗位制，工作好与坏没有可比性 ；在工资薪酬上实行固定工资分配方案，工资的分配标准均衡。在上 述理念下，激励成了写在纸上，必要时挂在墙上的联查材料而已， 同时由于监督与反馈都流于形式，导致许多员工对激励没有认识概念。这样的管理理念使事业单位许多优秀人才纷纷跳槽，他们舍弃现有工作的安逸，先后进入央企、国企乃至民企去展示自己的才能与实力。留下来的许多职工没有工作的积极性与进取性，进而缺乏整体的凝聚力，这种现状严重地影响了事业单位的社会形象。 　　2.缺乏完整的激励体系 　　现在大多数事业单位首先在激励的手段是单一工资薪酬，并 且还存在是国家统一标准的基本工资制度，增长的因素由国家的 财政状况与国民经济发展的情况来定，虽然有时候靠市场导向， 但是整体上是刚性管理的基本形式，这种激励手段显然是达不到 效果的。其次在激励考核方式上一般都是简单的填表或者打对勾 等定性管理，缺少定量性指标，使激励考核流于形式，引起不到 人们的注意。最后在激励的形式上缺乏公开性，并且让同事之间 难以信服，他们一般的程序是先让个人根据要求准备材料，再由 单位民主评议打分，最后由主管部门打分综合排队，以上过程虽 是公开进行的，但也难免缺乏公正、公平的过程，这样不但使激 励没有发挥自身的作用还会引起部门之间、同事之间产生矛盾与 误解，最终会影响事业单位的工作质量与效果，更会影响事业单 位的整体职能的发挥。 　　3.缺乏灵活的用人机制 　　今在许多企业特别是私企，他们的用人机制是“能者上、平者让、庸者下”的理念，并且已经渗透了每名职工脑海里，这种 管理模式迫使职工努力地工作，并且不断地提升自己，因此促进 了企业的良性发展。但是许多事业单位还保留着旧的理念，如晋 升、提拔靠关系、靠年龄，职称聘用论资排辈，这种“前辈的挡道” 使优秀人才望而却步，论资排辈压制着优秀人才的主观能动性的 发挥，使他们的内在潜力无处释放，再加上前边的因素作用使许 多优秀人才纷纷看到外边的世界是那么精彩与诱惑，于是跳出人 人都羡慕的事业单位，进入所谓的“泥饭碗”成为优秀人才发挥 自己能力的时尚手段。这样的结果虽然促进了人才的流动，但是 事业单位人员的整体素质让人担忧。 　　4.缺乏人本文化理念 　　在国外企业文化是企业管理的重要课题之一，并且也逐步在 我国企业间流行，它是企业不可缺少的正能量之一，也是企业提 高竞争力与凝聚力的重要手段。但是在我国许多事业单位，由于 过去体制的残留，人本文化被忽略，许多领导忙于工作、忙于业绩、忙于关系却忽略了对单位内部的职工关心、情感交流。工作中总 是以罚代奖、平淡如水管理理念已经不适合市场经济体系下发展 需求了，工作靠自觉、管理靠大家的企业文化境界也应该适应于 事业单位。这也是一门学问，它需要有关人员静下心来去仔细思 考与学习，因为缺乏这种理念这也是当前事业单位人才流失的重 要原因之一。 　　二、针对当前事业单位员工激励存在的问题应采取的主要对策1.树立正确的激励理念 　　时代在发展，理念就要在更新，事业单位的工作也要从被动 变成主动。这就需要提高整体人员理性认识。首先提高主管领导 的激励理念，让他们知道好的激励机制推动事业单位顺利发展的 同时，也给事业单位的公众形象以及自己的