浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文.docx

PAGE PAGE 2 　　浅析企业零库存管理中存在的问题 　　摘要 　　仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等， 更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与 此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零 库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。与传统的企业相 比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也 产生了许多新的特点和要求。零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企 业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货 的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。企业通过建立库存控制， 信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善， 来增强企业的敏捷性和响应性。零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是 很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少 原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库 存管理系统面临的最基本的问题。 　　关键词：仓储弊端零库存完善增强降低成本目录1弓信1 　　1.1研究的背景1 　　1.2研究的意义1 　　2库存及零库存概论1 　　2.1库存概念1 　　2.2零库存概念2 　　3零库存管理对于现代企业的重要性2 　　3.1零库存对现代企业的作用2 　　3.2零库存管理在现代企业中的应用3 　　4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题54.1零库存管理中库存的问题5 　　4. 2零库存管理中信息预测的问题6 　　4.3零库存管理中供应商选择的问题6 　　5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法75.1建立信息预测系统7 　　5.2制定统一的供应商选择选择标准7 　　5. 3做好企业产品销售工作8 　　5. 4完善企业配送管理工作8 　　结节i 吾9 　　参考$献101引言 　　1.1研究的背景 　　在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费， 例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。 这些问题急需解决。在传统的定义中，我们认为制造性库存是指对公司产品有贡 献或组成产品一部分的物流。库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易 耗品以及在制品。对于制造企业，库存起着保证生产顺利进行、及时满足客户需 求的重要作用，但也是企业的一项巨大投资。仓储占用大量资金，增加库存利息 支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷， 不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对 企业降低成本的要求越来越迫切。 　　1.2研究的意义 　　提高物流运动的经济效益，减少社会劳动占用量完成同样工作的时间将 会不断地压缩，效果将不断改善。工作者可以借助零库存管理的相关一系列 的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任 曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。“零库存”管理又称 “JIT”管理，它可以使采购方和供应方建立良好的合作关系，很多工作可以简化 甚至消除，而制造过多、多早的现象将得到很大的改善、大幅度减少库存，提高 采购物资的质量，降低物资采购的价格，缩短交货时间，节约资源，提高企业劳 动生产率，增加企业适应能力，等。 　　2库存及零库存概论 2.1库存概念 　　库存有时被译为“存贮”或“储备”，是为了满足未来需要而暂时闲置的资 源，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。库存是一项代价很高的投 资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划 都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库 存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。 　　周期库存一一补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求， 其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。 　　在途库存一一从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达 目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物 品还不能使用、销售或随时发货。 　　安全库存（或缓冲库存）一一由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有 周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库 存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。 　　投资库存一一持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因， 如由于价格上涨、物料短缺或是为了预