大量流水生产组织和控制讲义.ppt

１.流水生产的概念、特征和分类； ２.单一品种流水线的组织设计和有关计算； ３.多品种可变流水线的组织设计和有关计算； ４.多品种混合流水线的组织设计和有关计算； ５.大量生产在制品的分类和有关计算． １.工序同期化的概念与应用； ２.流水线工序间流动占用量Z3和有关计算。 8.1 流水生产概述 8.1.1 流水生产的产生 1913年福特汽车公司建成世界上第一条汽车总装流水线，揭开了近代生产管理的序幕。 8.1.2流水生产的概念和特征 流水生产的概念： 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 （p151） 流水生产的基本特征 1）工作地专业化程度高； 2）生产按规定节拍进行； 3）生产单位按对象专业化形式组成； 4）各工序的比例性程度高； 5）物料采用平行移动方式，有高度的连续性 。 1）按生产过程对象移动与否 固定式流水线 移动式流水线 2） 按流水线上加工对象的品种数 单一品种流水线 多品种流水线 3） 按生产过程的对象转换方式 不变流水线 可变流水线 混合流水线 4）按流程连续程度 连续式流水线 间断式流水线 5）按流水线节拍性质 强制节拍 自由节拍 6）按产品的运输方式 无专用运输设备的流水线 有专用运输设备的流水线。 7）按流水线机械化程度 手工式流水线 机械化流水线 自动式流水线 请你说出这一条“上海大众桑塔纳轿车生产流水线”的类型 8.2 单一品种流水线的设计8.2.1 流水线设计的内容 1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计，包括 工艺路线、工艺规程的制定；…… 组织设计是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备… 2.单一品种流水线的期量标准 r 节拍 rg 节奏 Si 第i道工序理论工作地数 Sei 第i道工序实际工作地数 tei 第i道工序每件制品的间隔时间 Ki 第i道工序负荷系数 Kα 流水线的负荷系数 D 流水线的损失系数 B 流水线的损失时间 r 节拍：流水线的节拍就是顺序生产两 件相同制品之间的时间间隔。（p155） ［例1］某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为56件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为2%，试求该齿轮的平均节拍。 解： =8(分/件) Rg 节奏 顺序生产两批同样制品之间的时间 间隔称为节奏。 （p155） 它等于节拍与运输批量的乘积。 rg =QN·r 式中： rg——流水线的节奏； QN——运输批量。 例题：某一流水线 r＝10（分／件） 示意图如下: 组织工序同期化——流水线的平衡问题 所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于（或接近于）节拍或节拍的倍数。 工序同期化的基本方法 :工序的分解或合并 工序同期化后的流水线 3.单一品种流水线工序同期化的平衡（直观法） 补充例题: 某产品的装配流水线示意图如下: r＝8（分／件） 要求:①计算流水线上需要的最少工作地数 ②按同期化的要求，将各工序分配到工作地。所谓同期化的要求，是指向每一个工作地分配工序时必须满足下列条件： 1)保证各工序之间的先后顺序关系。 2)每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍。 3)各工作地单件作业时间应尽量相等和接近节拍 ②按同期化要求分配工作地如下: 8.3 多品种流水线的设计 8.3.1 可变流水线的组织设计 （1）确定流水线的节拍 ①