银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一.doc

　　银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一 　　问题1：作为一名副职，如有科室内的一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理 　　答题时限：6分钟 　　答题要点：1、搞好一个科室内的团结，领导是关键，作为一名副职，要把维护和增强科室团结作为协助一把手工作的一项重要内容。 　　2、正确处理本科室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。 　　3、正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。 　　问题2：假如你竞聘成功，您应该如何打造最理想的工作集体 　　答题时限：6分钟 　　答题要点：1、集体成员要具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。 　　2、集体所有的成员要把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。 　　3、集体所有成员要互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。 　　4、集体所有的成员要有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。 　　问题3：如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映正职的专横作风，你会怎么做答题时限：6分钟 　　答题要点：1、摆正位置，副职毫无疑义，应该尊重正职。如果与正职发生了矛盾，副职不应该接受别人的建议，向领导反映处长的情况。如果这样做，不但不会解决与正职之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。正职会认为副职不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范副职。这样，副职也就会处于孤立的处境，无法开展各项工作。 　　2、副职要主动找正职沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评。尊重正职的领导，服从正职的安排，听从正职的指挥，维护正职的威信。 　　问题4：为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。 　　请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处答题时限：6分钟 　　答题要点：1、通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增强了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感2、可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位” 　　的思想观念，克服惰性，形成自加压力，争先创优的良好工作氛围 　　3、在一定程度上减少选人用人上的人为因素，优胜劣汰，通过公开、平等、竞争，疏通“出口”，扭转干好干坏一个样的局面。 　　问题5：假如在单位中干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题 　　答题时限：6分钟 　　答题要点：1、我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的如果领导搞官僚主义和形式主义，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。因此，必须很好地检讨自己，改正自己的缺点，争取得到群众的谅解。 　　2、如果我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞形式主义，这样群众就不会指脊梁骨如果我坚持原则得罪了群众，群众有意见，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则的意义。我想群众是会体谅的。 　　问题6：《荀子·劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝冰，水为之，而寒于水。”请结合实际谈谈你的看法。 　　答题时限：6分钟 　　答题要点：1、表明了事物的一种发展趋势：历史总是在向着进步方向发展，人类总是一代更比一代强。 　　2、事物是在原有基础上发展的，否定原有基础，就没有事物的进步和发展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰问题7：结合自身实际，谈谈对“谁在背后不议人，谁人背后无人议”的理解。 　　答题时限：6分钟 　　答题要点：1、这是一个客观存在的事实，每个人都得正视和面对它。 　　2、每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的和谐相处。 　　3、别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，不用一味追究如果涉及重大问题，应当在适当的场合给予指出。： 　　问题8：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路为什么答题时限：6分钟 　　答题要点：1、这三条路都不是积极、正确的为官之道。 　　2、做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走苦熬浪费青春与时光，也不是好办法现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。 　　3、我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。 　　问题9：有人认为：“银行工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放