生产技术部先进集体申报材料.doc

　　生产技术部先进集体申报材料 　　生产技术部作为公司专业管理部门，按照公司的发展思路和要求，严格要求本部门的各项工作，严格要求本部门的所有职工；在公司领导的指引下，在负责人的带领下，在部门党小组和部门全体职工的共同努力下，我部门在生产管理、设备管理、质量管理、物资采购管理、自动化控制、工艺技术管理、矿浆试验管理、通过信息化融入工业化促进节能减排等方面均取得了一定的成绩。各项工作都有明显进展，产量逐年上升、技术改造和技术创新工作初步深化、工艺优化得到进一步加强、民主、基础管理工作得到明显提升、部门职责得到落实、部门之间的关系得到进一步理顺。 　　一、在完成公司下达的生产和工作任务方面： 　　优化了公司级的生产经营指标体系及部门职责等，分阶段逐步理顺并做到分工明确、职责明确、目标明确、管理规范。 　　在生产组织上、设备维护上、基础管理上有明显提高，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。今年8月荣获节能减排工作先进集体单位，9月荣获全国冶金计控先进集体。 　　1、经济技术指标管理方面： 　　今年组织制定了管道公司指标体系、内容与部门职责。已从第4季度开始试运行，对公司各项经济技术指标以科学化、规范化、不断持续改进促进生产效益，提升管理能力。 　　按时完成每周、每月公司经济技术指标的汇总、分析和编报工作并上报相关部门。 　　积极组织“关于组织申报2010年度工业发展奖励资金”对“企业技术中心奖”、“知识产权奖”、“固定资产投资奖”、“新增税收奖”、“国家科技进步二等奖配套奖励”申请报告及所需材料，组织好的四类材料送新平经委并与工业科进行交流。今年以上几方面工作新平县给予我司充分的肯定和奖励。 　　2、生产管理方面： 　　对生产管理部门之间的协调，每月按时编制月度生产经营计划并督促计划的落实情况，对每周、月的生产情况进行总结并按时报送相关部门。同时与作业区及公司内外各部门积极协调、落实生产相关各方面的事宜，多方协调五号泵站的用电事宜，以全力保生产为首要任务。 　　年初，根据昆钢提升自产矿能力的要求，我部门与生产调度、各泵站共同讨论，通过反复论证并进行了多次模拟输送后，制订了切实可行的保证措施及“大红山铁精矿管道分级输送管理办法”，在公司领导及相关部门的指导和全司职工共同努力协助下，从2011年4月25日组织开展大红山管道精矿分级输送的工业性试验工作，经过近半个月的试运行，于5月1日第1批Ⅱ号精矿顺利到达脱水站，并成功确保不同品级铁精矿不混淆进行了脱水处理，在管道行业率先实现了多级泵站同一管道多品级输送。截止10月共输送Ⅱ号43.75万吨，为全年任务目标而奋斗。 　　3、质量管理方面： 　　年初编制了2011年度质量工作计划，按计划组织开展公司质量体系内审、管理评审及通过了质量体系外部审查工作。审核专家对公司两年来开展的质量管理工作给予了一致认可，公司的质量管理体系运行已趋于稳步提升势态，在质量体系方面应该多加强培训。 　　通过多方的学习、讨论、考察现已组织完成大红山管道在线粒径仪系统的立项、公开挂网招标、合同等工作，近期可对项目进行实施，确保管道输送安全。 　　4、工艺技术管理方面： 　　今年科研技改方面先后对大红山铁精矿输送管道实时仿真智能模型及控制系统、西部复杂地形长距离矿物管道输送关键技术研发及产业化示范、大红山铁精矿管道工控网络深度检测与分析系统、东川达朵脱水站新增浓缩系统、东川分公司新建取水管网系统、大红山管道在线粒度仪、大红山管道绿色照明技改工程、SKF设备在线健康检测系统等进行了项目的论证、立项、并协调组织实施。 　　与昆明高中压阀门制造有限公司制定耐磨球阀实验方案及协议，并按方案实施第一阶段实验。 　　二、积极推进厂务公开，加强民主管理、班组建设、职工之家建设，提高职工队伍素质、岗位技术练兵工作成绩显著： 　　生产技术部内部之间及与外部经常沟通，对安排的工作、对面对的困难、对各专业组的意见、对人员的分工等都能取得一致意见；部门定期召开工作会，在会上，专业组长、部门都能有效沟通；加强民主管理，不搞一言堂、不高家长制，遇事不专横；通过一段时间的运行，相互之间气氛融洽，沟通有效。 　　积极推进厂务公开，进行的各项工作及选举、活动都秉承公平、公开、公正的原则，鼓励职工自主言行、民主管理。加强班组建设，生产技术部人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；各专业组的职责也十分明确，跟踪管理到位；公司安排的重点工作能有效地组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到有交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。 　　重视职工之家建设，生产技术部各专业组之间、领导与职工之间在工作中或者生活中都相互关心、相互帮助，注重联系与交流，让职工有归属感。关心职工的生活、工作