部门组建计划书.doc

　　部门组建计划书 　　 　　 　　篇一：组建新部门策划书 　　 组建数据部策划书 　　 一、建新部门的目的 　　 随着测绘市场的变化和近期国家动向，昆明分公司现急需成立一支专业数据处理部门-数据部。组建数据部的主要目的就是将公司内业数据处理专业化，提高公司在项目实施上的效率。就公司现阶段的项目来看，数据处理是公司现阶段的软肋，也是制约着公司的发展。就目前两权项目来看公司对数据处理能力和对数据处理的业务知识储备量都严重不足，所生产的数据质量也是很差，在入库时不得不重新做前期的数据，因而产生在人力，物力，财力上的浪费。随着也是数字化是大环境必然的趋势在未来的项目上数据处理所占的比重也越来越重，因此有必要组建一支专业化的数据处理队伍。 　　 二、数据部的任务和发展方向 　　 1、数据部的任务 　　 数据部的任务主要是承接相关数据处理的工作，以数据库为主辐射测绘，电力，国土，GIS等相关项目内业数据处理的任务。比如：地形图处理与整饰，国土数据处理，影像图处理，地理信息 框架生产，4D产品的生产（DLG、DEM、DOM、DRG），专题数据生产等数字化生产项目。 　　 2、数据部的发展方向 　　 数据部前期主要发展方向以辅助其他部门做相关数据处理，辅助外业队伍完成内业处理，对公司所有项目进行质检以到达作业标准，偶尔也接一些小项目（关于数据处理方面）。数据部长期发展目标为独立自主完成相关项目，做到以数据部牵头进行相关项目的实施。比如：两权，地形图测图，国土规划，影像处理，地理国情等大型项目。 　　 三、数据部的职能 　　 数据部隶属威特空间有限公司昆明分公司，上级主管部门为分公司总经理，部门主要负责数据生产、加工、公司内部项目数据质检及服务等业务范围的工作。 　　 四、数据部的岗位设置及职责 　　 1、部门主管：主要职责负责数据部日常运作程序，以及项目实施过程中的技术指导和支持把控项目进度，技术方案的编写，数据批量化处理方案的设计。 　　 2、实施小组长：主要职责负责分发项目数据，管理好组内人员的，做好本组人员数据质量的检查，解决小组内技术问题等。 　　 3、数据作业人员：完成组长分配的任务，配合好组长完成本组的任务。 　　 4、考勤人员：主要职责负责数据部所有人员的考勤以及安排人 员打扫办公室其归属于实施小组组长管理，不设单独岗位。 　　 5、研发人员：主要职责负责数据分析寻找快捷批量处理方法。 　　 五、数据部门内部工作流程 　　 部门在人员，项目管理方式以金字塔方式进行，在做项目过程中组员发现自己解决不了的问题或不清楚作业流程的问题，汇集组长手里，由组长解决或组长和组长之间讨论解决，如果解决不了的在汇集到部门经理那进行解决。 　　 六、数据部与其他部门的衔接 　　 数据部的业务不应该脱离公司方针，数据部在做自己的项目同时也要帮助其他部门同事解决关于内业的问题。也可以为其他项目编写相关技术方案，数据部也要为其他部门或同事提供相应技术支持。 　　 七、数据部人员的需求计划及培训 　　 1、人员需求 　　 数据部人员暂定需要10人，人数可根据后期项目情况另作增减，数据部内部岗位首先遵循个人自愿原则，在遵循自愿原则的基础上通过培训考试以及业务知识上进行定岗。其部门人员必要遵循数据部内部规章制度。 　　 2、数据部人员培训 　　 遵循的原则是部门内部培训，再到部门之间培训。组员之间培训，组长之间培训，部门经理培训，严格实行培训考试制度，考试制度以理论考试和软件考试相结合。  八、数据部内部人员的任用原则 人员的岗位任用原则：能者上，平者让，庸者退。通过培训考试成绩、工作态度、工作量等进行量化考核。 　　篇二：大项目运营部组建计划书 　　 大项目运营部组建计划书（草案） 　　 第一节 目的 　　 为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商、承建商、建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。 　　 第二节组织架构 运营总监 　　 运营顾问组 　　 财务组 　　 经理 地产项目组经理 超市项目组业务人员 经理 综合服务组经理 会计人员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 跟单员 资料文员 数据文员 　　 第三节岗位职能 　　 运营总监： 　　 ? 贯彻执行公司有关管理制度、决策及指令性工作 ? 定期向公司管理层提交工作报告 　　 ? 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训、考核、调配 ? 制定本部门的各阶段工作计划、财务预算、工作规范、行为准则及奖惩制度等，全面负责本部门的管理工作  ? 负责本部门所有员工日常工作监督和考核 ? 协调部门内及跨部门的合作关系 　　 ? 完成直接上级交办