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演讲稿假如我是一名行长 　　假如我是行长-我将倾力打造一流团队 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好，今天很荣幸能站在这里演讲，我演讲的题目是《假如我是行长-我将倾力打造一流团队》 　　银行，作为现代资金融通的一种重要的中介，早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向，制定战略的关键键性人物。 　　法国著名军事事家拿破仑曾经说过：“不不想当将军的士兵不是好士士兵”，就是这句话曾一度度被无数人作为激励自己的的名言，有这种念头的人很很多，但只有很少人能真正正实现这个愿望。因此，我我非常感谢总行能给我这个个实现自己想法的机会。 　　作为一名普通员工，我希望望自己的行长是公平的、宽宽容的，有远见的、也是具具有活力的。我想在座的大大部分同事也和我一样，会会更喜欢这样的行长，也会会更自觉地融入这样的大家家庭，那么假如我是行长，，我将怎样去当好这一角色色呢？ 　　假如我是一名行长长，我首先要做到“正人先先正己”。子曰：“其身正正，不令而行；其身不正，，虽令不从”，作为一名行行长，要时时刻刻将廉政建建设放在首位，要在思想上上、业务上、工作作风上为为人榜样，为人楷模，做到到正人先正己。 　　要以独特的的人格魅力感染人，以精湛湛的业务技能感召人，以端端正的思想作风影响人。 　　在企业的经营管理上，我我将从对内加强员工队伍建建设和网点服务质量，对外外挖掘优质客户群体、提升升盈利能力两个方面来打造造我的一流团队，做到“两两手都要抓、两手都要硬””。 　　在内部管理方面，要要用公平的竞争环境去营造造宽松的工作氛围，并以此此来吸纳和留住人才。俗话话说：“栽得梧桐树、不怕怕凤凰来”，真正的人才是是选择环境的，没有良好好的工作氛围和不断提高的的工作平台，不但吸引不来来人才，就连辛苦培养起来来的人才也可能会流失。首首先应该为员工提供良好的的发展空间，工作中多给予予员工赞扬和激励，营造造一种轻松、和谐的工作氛氛围，生活中多给予员工人人文关怀，尽量为员工排忧忧解难；其次要注重员工综综合素质的提高，多组织员员工进行各种培训，如定定期组织点钞、识别假币、、以及我行的各类金融产品品的营销等业务技能培训和和考核，让广大员工能够熟熟悉掌握本行的各种业务流流程和金融产品；第三应该该推行高效的激励与约束束机制，建立科学的考核办办法，真正实现多劳多得、、奖勤罚懒、奖优罚劣的分分配原则，使员工的个人价价值得到充分的体现，当所所有的员工的自我价值实实现的时候，银行所代表的的，就是一个价值的总和。。 　　在对外经营方面，我会会在严格把好风险控制关的的同时，设法提高优质客户户群体的占比，开辟存款新新的增长点，大力拓展中间间业务，提升盈利能力。 　　《孙子兵法》云：知彼知知已，百战不已。今天的银银行行长等同前线的三军将将帅，虽不见硝烟，但面对对全方位的竟争局势，没有有过硬的本领，照样会败下下阵来。因此，是否具备创创新精神，能否把握好全行行一盘棋的局面就成了决胜胜于千里之外一个必要的条条件。 　　银行所经营的主要要是存款和贷款业务，要使使存款有较大幅度的增长，，我认为首先要根据客户对对银行的贡献度确定营销的的方向和方法，对客户有所所取舍，并将主要精力集集中在能为本行带来更多利利润的客户身上，并并及时发放卡，逐步步建立完善的客户档案，便便于加强与客户的沟通与联联系，全面提高客户维护水水平。为客户提供供绿色通道、提醒服务、节节日慰问、个人理财建议等等服务，增强对客户户的吸引力与凝聚力，从而而提高客户的占比。。第二，要主动走出银行行，积极营销。 　　营销人员要要对周边的社区资源、环境境变化、市场动态等进行认认真的调查分析，及时掌握握信息，并根据相关信息，，积极、主动开展工作，走走出行门，走进社区，主主动出击，将客户带进银行行。第三，根据客户的不同同需求，能为客户提供不同同的金融产品，满足客户的的需求，并能以优质柜台服服务不保障。 　　在存贷利差差不断缩小的今天，中间业业务已成为银行增加利润的的重要来源。我行的中间业业务主要来源于结算收入、、银行卡收入和代收、代发发手续费收入，收入来源渠渠道较窄。明年，我办将在在继续加大原有中间业务产产品营销的基础上，不断拓拓宽新的收入渠道，增加中中间业务收入。 　　资产业务务是高风险业务，在发展业业务时，一定要注意风险的的防范，严格把好风险控制制关，对每一笔贷款都认真真落实贷前调查，严格控制制放贷流程。要多发展以 　　代发工资、我 　　行的客户、收入稳定的公务员员、事业单位等目标客户为为主，同时，为有资金需求求、信用好、有抵押物的工工商个体办理生产经营性个个人贷款。银行是经营风风险的行业，风险防范是银银行一项常抓不懈的基础工工作。作为网点负责人首先先要正确认识、处理业