集团公司副总经理述职报告.doc

　　集团公司副总经理述职报告 　　述职报告 　　各位董事、同志们： 　　根据集团公司统一安排，下面，我就近三年来在工作、学习、政治思想等方面的情况进行述职，请董事会审议。本人在集团公司总经理领导下，主要分管财务方面的工作，这几年来，在董事长、总经理的领导下，在同志们的帮助和支持下，自己能按照共产党员和企业管理者的标准严格要求自己，积极协调、调动所分管的业务各部门同事开展工作，恪尽职守，履行工作职责，较好的完成了自己所分管的工作任务。 　　一、加强理论学习，努力提高自身素质。作为公司的一名管理人员，要想提高管理水平，提高自己的政治素质，这就要求自己平时不断加强政治理论学习和专业知识的学习。近几年来，自己在日常工作中，一是注意学习政治理论知识，学习党的路线、方针政策，学习党的十六大和五中、六中全会精神，特别是去年在保持共产党员先进性教育活动中，学习了党的章程、新时期共产党员先进性标准、邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己的世界观、人生观、价值观得到了改造和锻炼，政治思想觉悟有了进一步提高。二是注意学习专业理论知识，近几年来，随着我国改革开放的不断深入，会计准则和会计理论不断与国际接轨，财务会计制度不断改革，新的具体会计准则陆续颁布，从93年7月1日开始执行的“二则、二制”和行业会计制度先从上市公司开始逐步停止执行，企业财务逐步按新的“企业会计制度或小企业会计制度”和具体“会计准则”进行会计核算。为了适应会计理论基础的改革和发展，自己不断加强业务学习，更新观念、更新知识，用新的专业知识来指导自己所分管的业务工作，履行好自己的职责。 　　二、尽心履行职责，脚踏实地的抓好本职工作。企业改制以来，自己紧紧围绕集团公司提出的“企业创新、发展、提高经济效益”为中心任务，主要开展了以下几个方面的工作： 　　1、积极参与协调关系，促进企业改制工作全面完成。一是集团公司经虹口区批准改制后，为了总公司和各企业的工商注册登记工作的尽快顺利完成，自己重点负责统筹安排，拟定各企业注册资金方案，谋划调度资金和协调各企业验资工作，总公司注册资金1580万元，按当时《公司法》规定，企业对外投资不超过净资产的50%，总公司对各企业的投资注册资金总额在790万元以内，这样，无法满足行业管理和企业发展的需要，自己积极与虹口工商部门协调关系，争取在地方政策上给予支持，取得对外投资额增加为75%，基本满足行业管理要求和企业经营发展需要，使各企业改制注册工作顺利全面完成。二是根据企业发展需要，经股东大会审议通过总公司注册为集团公司，为满足注册集团公司的基本条件，根据股权调整情况，拟定集团公司和各企业増资方案以及资金、资产计划，调整股东权益和有关财务账目，制定集团公司验资方案和修改公司章程，较好的完成了注册集团公司前期工作。 　　2、理顺财务关系，确保改制后企业财务工作有序进行。公司改制注册后，由于注册资本的变动，随之相应的资产、负债、权益需要调整。改制前，各企业与集团公司财务账目的资产、权益没有直接钩稽关系，汇总时只是简单的累加，从财务上看，没有直接隶属关系。改制后，集团公司与各企业以产权为纽带，从财务上、法律上真正成为母子公司，集团公司与各企业财务钩稽关系由债权法变为权益法核算，各企业净资产发生变动，集团公司随之变动。还因为，改制后有的企业所占有的资产与所注册拥有净资产不匹配，账面资产需要调度，改制时点为XX年3月31曰，工商注册是在XX年4月份完成的，跨越会计年度，仅一项资产负债表要从时点表到评估表、年度变化、经营增减等等，每个企业要调整5-7表才能完成，为此，自己在企业改制后的财务账目的调整上付出了很多精力、下了很大的功夫，对集团公司和各企业的财务账目进行了全面梳理调整，重新编制了新的各种会计报表，并且对调整的项目做好会计分录，下发到各企业按新的会计报表调整有关账目，保证了各企业改制前、后财务账目的顺利衔接和会计核算的有序进行。 　　3、不断完善经营指标考核体系，拟定年度生产经营计划和财务收支计划方案。为了加强企业目标管理，促进企业发展，每年的经营和财务计划都是经过调查研究，通过自下而上制定的。在拟定方案前，能与各企业老总协调沟通，达到统一思想，形成共识后制定计划方案，再报总经理办公会议研究决定。在拟定计划方案过程中，自己与各企业老总沟通比较多，虽然目前各项计划指标考核标准还有待于进一步研究和完善，但对加强企业目标管理、促进企业经营发展起到了基础管理作用。 　　4、充分利用财税法规和地方税收政策，合理减少税金。为了减少企业所得税，充分利用上海市对小规模企业实行代征税收政策，积极向税务部门申报，将集团公司机关和东明上海分公司核定为代征税企业，通过代征税收政策合理减少企业所得税。在合理减少税金方面，自己主要是对合理减少税金方案，达到什么程度等，进行统筹安排和计算，充分