项目虚拟股份制试点实施方案(定稿)(1).doc

集团有限公司 　　项目虚拟股份制试点实施方案 （试行） 　　根据市政集团“关于开展项目股份制试点工作的意见”安排，我公司拟在世园大道项目部进行项目虚拟股份制试点（以下简称试点工作），为此，特制定本实施方案，以指导试点工作的开展，为以后全面推行项目虚拟股份制运作管理积累经验。 　　一、总则 　　本实施方案所称的项目虚拟股份制，是指以通过虚拟股权来确立参与项目施工人员的责、权、利并使之对等，以股份制理论同股同权同利的股权分配原则，实现让项目所有施工人员在认真履行其职责和权利的基础上，参与施工项目超额利润分配的一种施工项目管理激励制度。 　　本激励制度的出发点和落脚点在于，通过虚拟股权设置的岗位责、权、利对应机制，促使广大参建人员增强履行岗位职责的责任感，调动其创新、挖潜的积极性和主动性，努力创造增量价值，实现项目超额利润，用其拥有的虚拟股权分享项目超额利润成果或承担项目“亏损”责任（“亏损”指项目净利润不足上交集团公司管理费的额度下同）。 　　⒈ 项目施工人员的虚拟股权 　　是指按参与项目施工人员的岗位不同、贡献大小折算的个人股份。虚拟股份的虚拟性表现在，它不需要职工个人实际出资，只是根据工作岗位和绩效进行分配它只有收益权而没有所有权，即不代表职工个人对公司资产的拥有，不能以此换取公司的 2 资产，而且只在本项目中有效。 　　⒉ 虚拟股权中各岗位职责、权利的体现 　　虚拟股权中各岗位职责、权利，主要通过依据岗位不同而设置的基本股来体现，即基本股是以各岗位承担职责和赋予权利的不同来确定，从而体现相应虚拟股权所应承担的职责和其应有的权利，实现各岗位责、权、利的对等与统一。 　　⒊　职工个人参与项目利润分配的方式 　　是用施工项目所获利润（项目审定结算值减去成本费用、税金后的余额），扣除应上交集团公司管理费后超额利润（或“亏损”）的一部分，除以虚拟股份总额，计算出每个虚拟股份的收益（或“亏损”），乘以职工个人所分配的虚拟股份数量确定其收益（或“亏损”）总额。 　　⒋ 项目董事会与项目监事会 　　为配备项目部内部的权利、监督机构和实现权利制衡，按股份制运作模式，设置本项目部的“项目董事会与项目监事会”。 　　项目董事会由5人组成，二级项目部由项目经理、项目副经理、项目总工和两名职工代表组成，三级项目部由二级班子成员选派1人、项目经理、项目总工和两名职工代表组成。职工代表经项目部全体员工选举产生。项目董事会设董事长一人，由项目经理担任。项目董事会的职权为⑴ 对绩效股的扣罚做出决定⑵ 对激励股的奖励做出决定⑶ 对剩余机动股的使用做出决定⑷ 对各类股权考虑获取时间因素的折算做出决定。 　　项目监事会由3人组成，二级项目部由集团公司审计处、财务处（或授权本部门人员）和基层工会主席组成，三级项目部由集团公司审计处、财务处（或授权本部门人员）和工会组长组成。 3 项目监事会设监事主席一人，由审计处负责人担任。项目监事会的职权为⑴ 监督、审查项目财务管理情况，审定项目经营效益⑵ 监督项目贯彻执行有关法律法规、规范、集团公司规章制度情况⑶ 监督“董事”执行职务行为，对其违法、违纪和有损职工利益的行为进行纠正。 　　⒌“招股说明书” 　　项目部在项目规划书评审批准之后，根据对项目的全面分析，编制“招股说明书”，全面说明本项目管理运作的预期效益点和风险所在，按本办法中虚拟股权折算方法进行股权折算，计算出每股收益（或“亏损”），告知全体项目参建人员，由其自主确定是拥有还是放弃虚拟股权。 　　⒍ 虚拟股权申请制度 　　虚拟股权采取申请制度，按本办法中虚拟股权折算方法折算的各岗位基本股和绩效股，仅作为本岗位股权申请的最高限额，各岗位人员拟拥有多少由其自主决定，提出书面申请。申请必须在七个工作日内提出，具体起始时间在项目开始时确定，新增人员（包括调入和转正定岗）在确定岗位后七个工作日内提出。申请必须明确申请股权数量和放弃股权数量，这些数量一旦确定，在项目实施的整个过程中即不再调整。 　　未申请基本股和绩效股的，不影响激励股权的获取，在工作中确有突出贡献，经项目董事会研究同意，可奖励其激励股。 　　⒎ 试点工作管理流程 　　实行项目股份制运作管理的项目，仍按集团公司现行项目管理流程进行。即在工程项目中标后，在项目规划书评审的基础上，与项目部签订《项目管理目标责任书》，规定项目部上交管理费 4 的比例和超额利润用于实行股权激励的比例及各项管理责任。 　　⒏ 试点工作组织机构及职责 　　为加强对试点工作的组织与领导，确保试点工作取得切实成效，集团公司成立项目虚拟股份制试点工作领导小组（以下简称领导小组），其成员组成为 　　组 长 　　副组长 　　组 员 　　领导小组下设办公室，办公室设在总师办，负责项目虚拟股份制试点的方案制定、文件起草、相关