名师带徒计划.doc

PAGE 1 师带徒管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。 第二条 师带徒原则 （一）安全生产原则 （二）理论与实践相结合的原则 （三）积极正面引导的原则 （四）坚持培养与考核评价相结合的原则 第三条 为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。 第二章 范围 第四条 “导师库”人员范围： （一）集团公司级、公司级科技、关键技能带头人（根据集团公司及公司相关制度，以上人员必须带两名或两名以上徒弟）； （二）公司聘任的工程师师、高级工程师师； （三）在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。 第五条 “学员库”人员范围： （一）从事施工、技术、技能等方面工作的成长型员工； （二）新进入公司的大、中专毕业生，学徒工、转岗员工； 第三章 组织与管理 第六条 公司人力资源部负责师带徒工作的组织和总体协调。 第七条 师带徒意向的确立 “师傅”、“徒弟”通过公司指定、基层单位推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，由基层单位形成评价及推荐意见，经人力资源部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。 第八条 师带徒协议的签订 基层单位结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。师带徒协议报人力资源部备案，作为年度考核的重要依据。 第九条 师带徒时限 工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为6个月—2年，其中新进员工3-6个月。 第四章 职责 第十条 师傅职责 （一）负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实； （二）负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路； （三）负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯； （四）能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定； （五）负责引导徒弟结合工作实际提出合理化建议； （六）负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。 第十一条 徒弟职责 （一）遵守公司的各项规章制度，安心本职工作、积极上进、吃苦耐劳、团结同志、尊重师傅； （二）在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严格执行学习培养计划及要求； （三）严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全； （四）认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作任务、提出合理化建议； （五）按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评价。 第五章 考核与奖惩 第十二条 公司对师带徒情况进行分级管理及分层考核 （一）项目部负责对公司聘任的技师、高级技师及由公司审核批准的其他人员进行考核，具体考核事项有①年初签订的师带徒任务量化指标；②徒弟应取得的技能任职资格是否取得；③徒弟的技能和理论水平。各基层单位按照考核事项进行考核，并提出考核意见报人力资源部，人力资源部组织相关人员进行审核，并最终确定考核结果。原则上优秀不超过10%，良好不超过50%。 （二）师徒协议期限在一年以内的按照协议约定的考核期进行考核，协议期限在一年以上的一年为一个考核期。 （三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 第十三条 为保证师带徒工作扎实有效的开展，师傅和徒弟要认真做好工作日志，师傅每季度对徒弟表现做出书面考评。 第五章 津贴 第十四条 师带徒津贴 1、集团公司级、公司级科技（关键技能）带头人按照相关办法执行，不再额外进行补贴； 2、公司将对除本条第一项以外的每名“师傅”按考核期发放师带徒津贴： 津贴标准为1200元/年，按照考核期的长短及考核结果的不同分期、分级进行发放，即考核为优秀的标准为1200元/年，考核为良好的标准为1000元/年，考核为合格的标准为800元/年，考核不合格的不发放师带徒津贴。 第十五条 师带徒协议期间内“徒弟”操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消“师傅”的师带徒培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理； 第十六条 “徒弟”在师带徒期内严重违反公司规章制度，公司有权取消“师傅”的师带徒津贴。 第六章 附 则 第十七条 本制度适用于项目部所有相关人员，由人力资源部负责解释。 第十八条 本制度从下发之日起执行。 师 徒 合 同 为贯彻落实公司人才培养规划，公