严控员工总量增长与公司生产规模不断扩张形成的人才供需矛盾.doc

— PAGE 3 — 严控员工总量增长与 公司生产规模不断扩张形成的人才供需矛盾 （中铁二局三公司人力资源部2012年调研论文） 摘 要：为加强员工总量控制，中铁二局制定了相关方面共6个主要措施。中铁二局第三工程有限公司成立以来，公司人才引进滞后于生产规模扩张速度，员工总量呈现逐年递减趋势，公司人才资源的普遍匮乏、供需结构失衡是制约目前公司处于青春期发展的最大障碍。以公司现状分析人才供需矛盾并提出几点建议：一是优化人力资源结构，提高人员素质；二是严格机构定员定编，优化管理，精简人员；三是副营业务人员的精简及中心人员的清理；四是劳务派遣人员的合理使用；五是改变项目施工中技术管理模式。 主题词：总量控制 供需矛盾 解决建议 “一十五”以来，随着生产规模的快速扩张，中国中铁员工总量呈逐年增长趋势。为贯彻中国中铁提出的在“十二五”期间实行员工总量控制，建设一支规模适度、总量合理、人才结构与公司发展战略相适应的员工队伍，中铁二局制定了6个方面的主要措施：员工引进总量实行计划审批制度；员工引进实行统一管理；员工引进与员工上岗率挂钩；严控员工进口关；高度重视内部挖潜；持续清理冗余人员。 中铁二局第三工程有限公司于2008年7月挂牌成立，经过五年的发展，公司规模和质量上均有了快速的增长和提高，已成为公司经济高速发展的根本动力。但是，在基本实现了资本原始积累及取得初步经验的同时，也暴露出公司在发展战略、技术创新、科学管理等诸多方面的问题与不足，不能满足知识化、信息化、全球化的现代市场经济环境对公司提出的管理提升、技术创新、市场深入拓展等的基本要求，其中公司人才资源的普遍匮乏、供需结构失衡是制约目前公司处于青春期发展的最大障碍。现就中铁二局第三工程有限公司在严控员工总量增长与公司生产规模不断扩张形成的人才供需矛盾进行分析调研。 一、公司员工总量情况 1.公司近5年人员增减情况 年度 干部人数 技能人才人数 合计 增减情况 备注 2008年底 390 381 771 减少85人 2009年底 446 351 797 增加26人 2010年底 482 312 794 减少3人 2011年底 482 295 777 减少17人 2012年底 480 270 750 减少27人 注：2008年年初员工总人数为856人。 增加 情况 毕业生引进 调入 安置退伍军人 社会招聘 合计 210 63 1 8 282 减少 情况 调出 辞职、辞退 退休 其他 合计 102 88 193 5 388 公司人才引进滞后于生产规模扩张速度，员工总量呈现逐年递减趋势，人才供需矛盾日益明显。 2.公司近5年员工流失情况 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 合计 12人 15人 12人 30人 19人 88人 公司自2008年成立以来，辞职（退）人员共计88人，其中辞退7人，其余81人均为主动辞职。特别是2011年以来，流失现象更严重，2011年共有30人辞职（退），2012年共有19人辞职（退）。当然这与前几年大量招收大学毕业生有关，但也从侧面反应了流失现象在公司日益严重，这将成为加剧公司人才供需矛盾的一大因素。 二、公司人力资源现状 1.总体情况 截至2012年，公司在册全员合同制员工750人（女职工146人，占19.5%），其中在岗647人（含外出助勤18人），内退49人，人力资源中心54人（待岗49人，长假1人，自缴费4人），上岗率达92%（在岗/(在册-内退)）；干部480人，占64.0%，工人270人，占36.0%。 公司临时用工211人，其中：劳务派遣用工167人，非全日制用工33人，退休返聘11人。 2.员工学历、年龄、性别、职称、技能等级等结构状况 学历结构 年龄结构 性别结构 学 历 人数 比例 年龄区间 人数 比例 性别 人数 比例 研究生 12 1.6% 35岁以下 270 36.0% 男 604 80.5% 本 科 247 32.9% 36-40岁 120 16.0% 专 科 166 22.2% 41-45岁 113 15.1% 中 专 72 9.6% 46-50岁 127 16.9% 女 146 19.5% 高 中 93 12.4% 51-55岁 70 9.3% 初中及以下 160 21.3% 56岁以上 50 6.7% 职称结构 技能等级结构 专 业 高级 中级 初级 小计 备注 技能等级 人数 备注 工程系列 26 78 198 302 高级技师 15 经济系列 2 6 29 37 技师 22 会计系列 3 21 34 58 高级工 16 政工系列 9 8 14 31 中级工 32 其 他 6 4 10 初级工 185 3.人员分布 从人员分布来看，公司本部108人（正式员工106人