研发项目管理培训心得（精选6篇）.doc

　　研发项目管理培训心得 　　（精选6篇） 　　以下是网友分享的关于研发项目管理培训心得的资料6 篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 　　篇一 　　项目管理培训心得 　　-明阳天下拓展培训 　　团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、 合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且 能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们 所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高 效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到 了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是 一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那 片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱 的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己 的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做 那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以 往整个团队的实力也会得以提高。 　　项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标 的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这 个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是 有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外 界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他 懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队 会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。 　　沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程 的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是 成功领导的重要手段。 　　沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人 沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不 能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过 程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还 要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我 觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户 的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们 却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定 要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染 的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作 热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行 沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语 言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动， 及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在 我们平时的培训当中最能体现。 　　时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的 时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成 功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别 人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更 多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不 同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在 保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。 首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同 时也不要浪费他人的时间；定期整理环境，不论是生活还是 工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，少听无益信息；养 成记录的习惯；随身准备零钱；活用零碎时间，比如等人等 车、坐车的时见；长话短说。其实，很多时候，没时间、累 都是我们的借口。我们的企业培训老师已经60多岁了，而 且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去，按理说他 的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一 个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己， XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间 的时候已经不记得前面的情节了，想想就觉得很惭愧。 　　事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不 是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计 划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先 从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来 要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重 要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事 情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来 应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做 事的准确率和效率都会提高的。 　　危机意识：危机是无处不在的。 　　老师当时举了一个扁鹊例子： 　　有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢？ 　　扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知 晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病， 是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小 病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时， 大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了，“事后控制不如事中控制