金蝶一线员工职业发展通道管理办法.doc

Ref. KD- Channel Management-2006-05 Date： To： Cc： From： 2006-05-10 分支机构所有员工 管理层，总部所有二级以上部门经理 机构管理部Subject：关于颁发《金蝶一线员工职业发展通道管理办法》的通知为了构建精兵强将，团队创新的组织能力，实现人员专业化，大力推进一线员工职业发 展通道建设，帮助员工成功，特颁布本办法。本办法为一线的专业人员个人职业发展规划的 指引文件。 本办法自签发之日起生效，由机构管理部负责解释和推动执行。附件 1： 《金蝶一线员工职业发展通道管理办法》 附件 2： 《金蝶一线员工职业生涯 Roadmap》金蝶软件（中国）有限公司1附件 1： 金蝶一线员工职业发展通道管理办法 一、目的与适用范围 为了构建精兵强将，团队创新的组织能力，实现人员专业化，大力推进一线员工职业发 展通道建设，帮助员工成功，特颁布本办法。本办法为一线的专业人员个人职业发展规划的 指引文件。 本办法适用集团各直属分公司/子公司的全体员工（包括各区域/机构、香港分公司、烟 草事业部） 。二、员工职业发展通道的基本理念 （一） 、职业发展通道方向 公司提倡并引导员工向管理方向或专业技术方向发展，充分员工发挥个人价值，取 得职业成功。 （二） 、双通道的含义 公司为一线的各类专业技术人员建立了专业发展的能力素质模型，并纳入公司统一 的能力素质模型范畴。员工不仅可以选择在管理岗位方向发展，也可以在各自的专 业技术方向专业发展。 三、 员工专业技术发展体系根据对公司各机构目前的岗位族分析，一线员工在专业技术方向共有 10 种专业技术岗 位序列，分别是： 序 号 1 2 3 4 5 销售代表 渠道伙伴代表 产品经理 产品市场经理 咨询与实施顾问 专业技术岗位序列 序 号 6 7 8 9 10 行业咨询顾问 项目经理 服务顾问 培训讲师 客户化开发工程师 专业技术岗位序列2四、组织与职责 （一） 员工是个人职业发展通道的主导者，根据公司双阶梯职业发展通道图规划自己的 、 职 业发展通道，并根据岗位能力素质要求，组织自身能力提升工作。 （二）、公司应帮助员工实现个人职业发展，并成立专门的员工职业发展专门组织管理 和指 导员工职业发展通道工作。 目前指导和管理员工职业发展通道的组织为专业技术 职称评定委员会。 （三）、各级评审委员会组成： 1、机构评审委员会由机构总经理、人力资源负责人、业务线负责人及该业务线专 家或高级别员工组成； 2、区域评审委员会由区域总经理、区域人力资源负责人、区域业务线负责人及区 域内业务线专家或高级员工组成； 3、总部评审委员会由管理层、业务线总经理、各业务线专家及机构管理部负责人 组成。 （四） 各机构人力资源部负责本机构员工职业发展通道日常管理、员工职业发展培训课 、 程体系建设等，并负责评审委员会的运作。五、一线员工专业职称评定办法（一）、职称评定的基本原则 1、目前公司职级分为 T1~T11 十一个等级，职级评定标准立足于公司未来发展； 2、评定中定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩/绩效，但更侧重评价一 线专业技术人员在实际工作中表现出来的技术能力； 3、不同序列之间的职位等级具备有条件的可比性，专业技术人员在序列之间进行 工作岗位变换，原则上其职级暂时不变，但在新序列的职级最终需重新评定； 4、职级晋升原则上逐级递升，对于能力突出的技术人员，允许职称越级或破格晋 升，相应的评审程序从严控制； 5、产品经理、产品市场经理职称评定由总部评定。新员工转正前属于见习职称。 （二）、职称评定标准 评定标准由核心能力和专业能力、参考条件三部分组成。31、各序列层级岗位能力素质要求详见 《金蝶一线员工能力素质模型》 （另行发文） ； 2、参考条件对职称评定不起决定作用，仅作为评定的参考内容，包括： 专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如 MCSE 等； 技术组织任职情况：在国内外各类专业技术组织的任职情况，如担任某标准制 定组织的职务等； 社会评定职称：以往获得的国家认可的专业技术职称。（三）、晋级申请方法及评定流程 专业技术职称评定的程序为：组织推荐/个人自荐一〉申请审核一〉评议一〉评审 一〉结果反馈 颁证。 1、组织推荐/个人自荐 公司专业技术职称评定工作启动后，员工条件如符合职称晋级基本条件，可向相 关部门提交《专业职称晋级申请表》提出晋级申请。也可部门经理统一提交； 1）T4 及以下级别的向本机构人力资源部提交申请； 2）T5-T6 级别的通过机构人力资源部向区域人力资源部提交申请； 3）T7 及以上级别的通过区域人力资源部向总部机构管理部提交申请。 2、申请审核 相关部门接到申请后，