福建省三钢（集团）有限责任公司改革发展经验总结.doc

　　福建省三钢（集团）有限责任公司 改革发展经验总结 2007年8月，省委卢展工书记在三钢集团考察调研时，明确指出：三钢之路、国企之路，三钢之策、国企之策，三钢之力、国企之力，三钢之魂、国企之魂。为了深入学习贯彻卢书记讲话精神，值此三钢50周年厂庆之际，省政府国资委、经贸委组织联合调研小组，与三钢同志一道进行了探讨，一致认为：卢书记对三钢经验的总结高屋建瓴，寓意深远。三钢之路就是发展为先，做优做强三钢之策就是锐意创新，争创一流三钢之力就是构建和谐，凝聚合力三钢之魂就是坚定信念，奉献海西。这四条经验，各有侧重，又相辅相成，既是三钢50年发展历程的深刻总结，也是改革开放30年来我省国企改革发展的生动写照，具有十分重要的指导意义。 　　三钢之路--发展为先，做优做强 　　始终坚持第一要务，好字当头谋发展。善决策、抓项目、创品牌，努力转变发展方式。注重内涵提升和外延扩张相结合，全力而为又量力而行，探索出一条国有企业又好又快可持续发展的新路径。 　　发展是企业永恒的主题。三钢始终坚持发展为先，发展为大，发展为重，努力做优做强，逐步从原来一个并不起眼的企业，发展成为冶金行业同等规模企业的排头兵。 　　三钢注重科学决策，正确把握发展机遇，实现企业跨越式发展。 　　始建于1958年的三钢地处偏远山区，资源短缺，运输受限，生产成本高。建厂后前18年中只有3年盈利，净亏损达7542万元，直至1995年钢产量仍徘徊在50万吨左右，1996年上半年实际亏损2000多万元，企业生产经营面临严重危机。从1996年10月开始，欧阳元和同志带领新班子， 没有等、靠、要，而是想方设法把劣势限制到最小，并最大程度地发挥福建钢材市场缺口大的优势， 树立顶产品市场之天，立资源市场之地的观念，狠抓扩大规模，降低成本，拓展企业的生存空间，钢产量不断扩大。 1998年提前实现100万吨钢目标，3年间钢产量翻一番。2003年实现200万吨钢目标，5年间增钢100万吨。 　　此后，面对席卷全国的钢铁热，三钢清醒地认识到投资的战略失误是任何管理效益都不能弥补的。他们不跟风，不冒进，而是静下心来，坚持眼睛向内，在稳步提高产能的同时，把主要精力放在高附加值品种开发上，不断提升产品品种规格、质量档次，形成建筑用材、工业用材、中厚板材三分天下的局面，并于2007年达到400万吨的产钢规模。 　　三钢注重内涵提升，走以现有企业挖潜改造为主的滚动发展之路，实现做优做强。1997年，根据当时铁水产能不足而市场生铁、废钢价格便宜的实际，三钢采用往高炉、转炉投放生铁、废钢的低铁水耗等新工艺，钢产量大幅提高，生产成本大幅下降，从而迅速跳出生死圈，远离盈亏线。2005年，被三钢人誉为生命工程的新增年产100万吨钢技改项目正式启动，1000立方米高炉和100吨转炉相继建成投产，实现了设备大型化、现代化，铆螺钢、拉丝材、65#钢等制品材相继研发成功并投放市场，改变了产品单一建筑材的局面。2007年2月，投资12亿元的中板项目热负荷试车一次成功，结束了福建不能自主生产钢板的历史，圆了用自己的钢板造船的梦。同年9月，1150立方米的5#高炉顺利投产，企业规模再次扩大。 　　三钢积极稳健实施大集团化运作，走外延扩张之路。组建三钢集团有限责任公司，实现三钢闽光公司成功上市，融资6亿元，为企业发展提供了资金支持。通过重组三安、兼并三化，托管潘洛、阳山铁矿，并投资合作设立龙海矿微粉和山西曲沃焦化等企业，三钢的规模和效益跃上新台阶。 　　通过走内涵提升和外延扩张相结合的协调、可持续发展之路，如今的三钢已成为我省最大的钢铁和化肥生产基地，年产钢500万吨，尿素45万吨，总资产157亿元，年销售收入160亿元，利润10亿元以上。1997年以来，三钢资产规模增长4.79倍，净资产增值4.18倍。 　　三钢之策--锐意创新，争创一流 　　始终坚持管理创新、技术创新、机制创新，追求管理极致、消耗极限、质量极品。实施精细管理，对标挖潜，注重以先进实用技术对企业进行脱胎换骨改造。技术指标问鼎天下，企业管理争创一流。 　　创新是企业发展的原动力。三钢清醒地认识到虽然在规模上不可能成为全国冶金行业中的大企业，但应在创新能力和企业竞争力上有所作为。牢固树立依靠创新赢得新一轮竞争优势，实现滚动发展的经营思想，在动员职工全员参与提高创新认识上狠下功夫，发动职工献计献策，通过分析讨论，职工提出几千条宝贵意见和建议，从管理、技术、机制三个方面进行创新。 三钢坚持实施精细管理，以管理创新提高企业综合实力。管理贵在创新，三钢从自己的资源条件、装备水平、产品档次出发，把降成本增效益始终作为管理工作的核心，不断在做精做细企业管理上大做文章，达到了管理出效益的目的。面对资源和运输的瓶颈，三钢大力推行精细管理，提出要做平原木匠理念，要求广大