旅游实际规划专题研究之五农业观光园红宝书专题.ppt

该项目以园艺展示为卖点，科研、物流作为配套，生态餐厅和旅游是目前的主要收入，大棚生产及物流是未来的主要收入。 盈利模式 小任果业现代农业科技园 项目定位 宁夏首个农业部现代农业技术培训基地，规模2500亩，主要以农户种植为主，企业提供技术、信息服务，以及大棚投入； 投资背景 项目由小任果业发展有限公司投资，项目部分开发资金是由项目成立投资公司为企业作担保主体。 出租大棚给农户，提供技术和信息服务，统一收集，配送周边的超市，已形成小型的交易平台，得到政府支持，项目南面地块已取得建设用地指标，计划建设水果批发市场； 盈利模式 启 示：由散户种植——交易平台；由农业用地——建设用地； 项目大棚使用棉被、卷席机等设施，政府综合补贴5000元/个大棚； 政策环境 项目累积投入人民币4000万元，因项目开发需要，2010年向农村银行贷款900万元作，由政府作为担保主体 融资方式 寿光蔬菜高科技示范园 优 势：观光展示为主，场馆内园艺景观设计创新，是国内目前最知名的蔬菜示范园区。 劣 势：公共区域园林景观欠佳，非博览会期间人流量不多。 盈 利 点：观光门票、每年博览会的参展费、采摘园； 经营模式：示范园是公益行为，其主要目的为了展示寿光的蔬菜业的科技和发展； 启 示：可借鉴该项目的园艺和公共建筑的设计。 寿光蔬菜高科技示范园 卫生间 上海多利农庄 项目定位 项目规模2000亩，打造都市农业，以城市里的中高端人群作为目标客户进行有机蔬菜的产销； 政府给予多利农庄的财政扶持力度则超出一般人想象。多利农庄前后总共投资2.5亿，其中当地政府资金支持在里面占了一半多，达1.3亿。据大团镇农办介绍，在2006年、2007年两年间，大团镇先后给多利农庄蔬菜大棚补贴费达6000万元，育苗基地费约3000万元。在镇农办提供的一份2010年政府农业扶持项目的资料中显示，去年镇政府对多利农庄的资金支持占到当年农庄资本投入的70%，达1225万元。 政策环境 盈利模式 有机蔬菜通过B2B团购、个人购买与电子商务方式进行销售，以月卡、季卡、年卡作为销售产品。 融资方式 引进资金，股份合作；获得国内著名风险投资基金青云创投千万美元注资，总额7000万元人民币。 经营模式 形成一套“从田园到餐桌”的商业模式，通过有机农业三年的转化期，种植有机蔬菜，引进台湾种植团队、日本冷链物流的配送、美国的客服管理系统，搭建了一条生产链。 上海多利农庄 启 示： 食品安全已是社会的热点；要真正意义解决消费者的疑虑，才能突出企业的核心竞争力； 项目可在参照多利的功能上增加：1、网络监控系统；2、旅游观光；3、餐饮服务；4、体验式种植；5、教育培训；（在这里种植、学习可以拿到学历或某机构颁发的证书，有了教育就引发的了房地产的进入）； 二、经验借鉴 项目定位 政策环境 盈利模式 融资方式 招商策略 项目定位 启示1： 以政府要求之全国农业示范基地为突破，以农业项目整体规划与工程代建、农业种植招商并行为原则，实现低投入，中产出，保障资金安全性，开通高速出口，引入实力建筑商代建，依靠农大专业技术，打造一个集农产品研发，展览、教育、有机作物种植、养殖、销售、物流、生态餐厅、旅游为一体的全国最具特色的现代有机农业产业基地。以此扩大项目地影响力，承接地产，配套农业项目，开发温泉、酒店，带动住宅销售。启示2： 以中国最大的国际化农业交易市场为亮点，引进世界各地知名的有机农业技术，以有机农业生产、全国布点农业MALL为主，电子商务平台、物联网、物流配送为辅，打造一个集信息化和现代农业科技的农业基地。 盈利模式 启示1：开发方面（如产权式大棚）：形成一种投资产品，假设销售大蓬20万元/个，快速回笼资金，经营及种植统一由企业进行，以固定回报方式的给予8%的投资回报，增产部分进行3:7分成，价格以市场公布的信息价为准；经营方面：销售有机农业的VIP卡，借鉴多利农庄，电子商务网络交易、物流配送，增加物联网（网络监控）服务；旅游观光：借鉴山东寿光蔬菜博览园项目，以参观旅游销售门票，果园采摘收费；全国布点设置有机食品专卖点。 融资方式 启示1： 政府成立投资公司，作为企业的担保主体，向银行融资（包括道路、代建工程、农业开发等）。启示2： 全国布点设置有机食品专卖点，以“有生产区域，也有销售渠道”的商业模式，以及完善的生产链，引进风投。启示3： 项目股权合作，项目代建外包，置换房地产建设用地。 招商策略 启示： 一个中心、两个基本点：以成功招商为核心，以政府为依托（要地要政策），以活动为手段，政府领