简析海尔集团的国际化经营实况的论文.doc

课程论文 　　课程名称:国际企业管理 　　授课教师:章俊杰 　　学生姓名:张盈 　　学生专业:工商管理 　　学生班级:工商101 　　学生学号:201043885315 　　论文上交日期:2014年1月7日 　　简析海尔集团的国际化经营实况 　　内容摘要：当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入世贸组织之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过多年的努力,中国的企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔集团的国际化经营有诸多可圈可点之处。本文将分别采用VRIO模型和OLI模型对海尔集团的国际化经营情况作简要分析。 　　关键词：海尔；国际化经营；VRIO模型；OLI模型AnalysisofHaierGroupsInternationalOperationsFactAbstract：Todayseconomicglobalizationsweepingtheworld,afterChinasaccessiontotheWTO,themarketfurtherwiththeinternationalmarket,adomesticinternationalmarket,domesticmarketinternationalizationpattern.Chineseenterprisesmusthaveaninternationalperspective,goingoutforinternationaloperationsofChineseenterprisesandmultinationalcompaniesseekingtoaddressthechallengesandtheonlywayforthesurvivalanddevelopmentofstrategicorientation.Afteryearsofefforts,therapiddevelopmentofChinasenterprisestogrowupinanumberofareastoworkwithforeignbrandswithcompetition,includingHaierGroupsinternationaloperationshasmanyworthyofnote.ThisarticlewilladoptVRIOmodelandOLImodelHaierGroupsinternationaloperationstomakeabriefanalysis. 　　Keyword：Haier;internationaloperations;VRIOmodel;OLImodel“海尔,中国造”是人们前几年最熟悉的广告词,而如今的海尔不但有“中国造”,而且有“美国造”、“意大利造”。2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币,海外营业额占到14%,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元。[1]海尔的成功,为中国企业进行国际化经营提供了范例。 　　一、利用VRIO模型简析海尔集团的经营环境 　　（一）、价值 　　海尔以“市场链”为纽带的业务流程再造模式是适应新经济时代管理环境的管理革命,是营造价值创造型企业的必然选择。海尔坚持以顾客(内部顾客和外部顾客)满足度最大化为价值导向,以谋求企业可持续发展为目标,形成了具有鲜明特色的价值创新机制系统,实现了在经营规模相对较大并继续扩张的情况下企业的持续、快速、健康发展,向企业价值创造最大化的目标迅速迈进。价值创新机制是先导,价值创新的核心在于给顾客提供巨大的价值,是以顾客为中心的价值创新。管理创新、技术创新和制度创新必须以价值创新为导向,没有顾客核心价值的创新,其他的创新就无从谈起。海尔的价值创新之处在于“报酬”完全来源于“市场”的观念,在于“商家制造,海尔设计”的与顾客零距离的营销模式,在于海尔的“星级服务”,在于以“顾客价值”为核心的经营理念。 　　[2]价值创造机制是手段,为了更好地满足顾客需求和实现企业价值创造最大化的目标,在负债经营的经营观念下,员工(包括管理者)必须实现资产尽可能多的增值,创造出更多的价值,使员工能力得以有效发挥,更好的实现企业经济价值。价值评价机制是价值创造衡量的依据,它根据“与国际水平相对比,比同期要提高,资产要增值”来确定流程和岗位目标作为价值目标体系,然后通过竟标,签订经营合同,以OEC为管理平台,通过负债经营来建立。海尔的价值分配机制是以用户满意为标准的价值分配方式,也就是在以市场交易为基础规则的平台上,以顾客满意(索酬)与否(索