燃料运行部工作总结及工作思路.doc

　　燃料运行部工作总结及工作思路 　　工作总结及工作思路 　　燃料运行部在2016年工作中，紧紧围绕“入厂验收监管、科学配煤掺烧、安全稳定运行”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、关键岗位廉政防控设、班组管理提升、两票管理强化、热值差监督到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推进、职工队伍稳定等八项重点工作，确保煤场不亏吨、热值差不超标、安全生产未发生事故、配煤掺掺烧实现预定目标。在全年工作中，针对性地制定了务实的工作思路和操作性强的具体措施，部门员工团结、努力，比较圆满地完成了全年工作任务，全面完成安全生产指标。 　　一、2016年工作回顾 　　（一）强化安全管理，开展反事故专项行动。 　　新年伊始，燃运部强化安全管理，规范班组安全学习、模拟事故分析，制定保洁工作管理标准，对安全工作常抓不懈，部门管理人员每日深入现场检查违章情况。通过努力，2016年度燃运部未发生二类以上障碍，发生异常一次，同比下降67%。 　　按照集团公司反事故专项行动部署，燃运部认真开展反事故专项行动，组织部门所有员工认真开展自查，撰写个人反思，共写反事故个人反思170份，做到100%全员覆盖。通过反事故反思活动的开展，进一步统一部门员工思想认识，提高安全责任心和对现场风险辨识能力。组织生产骨干人员制订了部门、班组、个人三级反事故专项行动检查表，个人检查表结合部门实际情况，按专业制订了《燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表》和《燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表》，力争将燃运部所有危险点、隐患能够排查全面。个人检查表分7个专业共发放170份、班组自查表6份。根据上级有关对安全工作要求和本专业的具体情况，认真开展了风险和隐患排查，共排查出风险和隐患17项。 　　重视输煤系统火灾隐患治理，加强输煤系统设备积煤积粉检查，利用单机运行有利时机，坚持每月进行一次输煤系统设备积煤积粉清理。对运行人员加强输煤系统设备日常巡查管理、考核，将险情处理在萌芽状态。 　　燃运部组织专业人员外出收资调研，对输煤系统文明卫生整治工作进行调研，撰写了输煤系统改造建议报告，向公司相关部门提出了大量设备治理措施，提升了设备健康水平，减少输煤系统粉尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异常现象的发生。 　　利用配煤掺烧劳动竞赛、值际利润竞赛正向激励运行人员的工作积极性。对生产上出现的不安全事件严肃按照公司规章制度处理，不做老好人，增强了全体员工岗位危机感，提高了运行岗位各级人员的责任心。通过全员、全过程的运行管理，努力实现安全、经济、可靠的安全生产目标。 　　1——11月份，运行人员发现各类缺陷868条，通过缺陷、隐患查找活动，促进设备维修部门加大对设备维护、改造力度，为燃料系统安全运行夯实基础。 　　（二）做好关键岗位廉政建设，加强廉政风险防控。 　　入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是体现一个厂燃料管理水平的关键指标，是能够给公司直接带来效益的指标。在1-10月份，在入厂4.70万吨湿煤泥，掺烧9.18万吨干煤泥基础上，1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。燃运部以公司利益为中心，严把入厂采制关，为公司提升盈利能力创造价值。 　　（三）强化班组管理提升，争创公司红旗班组 　　2016年是集团公司大力开展班组建设的一年，燃运部以公司“红旗班组”评比为契机，提升运行班组的班组建设水平，在做好安全生产工作的基础上，做好班组技术培训、安全学习，全力打造红旗班组，通过努力，燃运三班连续三个季度蝉联公司“红旗班组”荣誉称号，在燃运部形成了以点带面、全面推动班组建设的作用，今年以来，除运行班组外，采制样班和场前站班组建设水平的到极大提升，尤其是厂前站，自己动手布置学习室，每日开展安全学习和技术培训，班组精神面貌焕然一新。 　　（四）加强两票管理，稳定安全基础 　　燃运部将两票管理提升工作作为打好部门安全生产工作的抓手，制定了两票管理提升方案，责任到人。部门管理人员每日对两票逐张检查，对发现的问题严加考核。 　　通过对操作票录音的检查规范、操作票执行动态检查，多次对两票执行过程中发现的问题进行考核通报，并将考核进行公示，警醒了全体运行人员。通过以上措施，运行人员在工作中形成了自觉执行两票的意识，自觉杜绝无票工作、自觉制止其他人员无票工作，通过检查，全年未发现无票工作现象。 　　在2016年，共办理工作票1332张，操作票628张，为安全生产工作打好基础。 　　（五）做好入厂煤采、制管理工作。 　　1、梳理采制样管理制度，加强技术、设备、人员管理，堵塞漏洞；采制人员轮流外出培训取证，确保采制人员持证上岗，努力提高人员采制水平，加大培训力度，在中国大唐集团公司第十四届专业知识和技能竞赛（采制化专业）中采样员张晶同志获得“中国大唐优秀技能选手”称号，这是公司首次有选手在集团公司采