物业经理转正申请书(精简版).doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
  详细定稿版 物业经理转正申请书   物业经理转正申请书   篇一物业经理转正申请书   尊敬的公司领导   首先,感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自XXX年XX月7日上班以来,工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况,与同事之间能够通力配合,培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题,并能快速有效的处理完成。协同经理处理日常事务,遇到困难时,能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下   1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》。   2、协同经理招聘管理员、保洁员。   3、协同完成XXXX花园物业管理方案、各岗位制度。   4、协同监督完成公共设施的安装。   5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。   6、完成制作服务中心各部门的相关表格。   7、完成建立服务中心各部门的档案资料。   在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。也许两个月的工作表现没有令领导十分满意,管理专业还有部分不足,但今后我一定会更加勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下,我一定能茁壮成长,有所作为,为公司的发展竭尽全力。同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台,用一种全新的管理模式,展现我的管理能力。   申请人xxx   xx年x月x日   篇二物业经理转正申请书   尊敬的公司各级领导   你们好   首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。   在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中,详细定稿版 我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下   一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。   本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。   二、纠正错误、合理建议   由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜合理结合农民安置房物业管理特性在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。   三、规范管理制度、提高项目执行能力   接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度   1.装修装饰巡查制度   2.保安部周勤务执行制度   3.保洁勤务工作流程分配方案   经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。   经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。   申请人xxx 详细定稿版 xx年x月x日   篇三物业经理转正申请书   尊敬的公司领导   首先,感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自xx年8月31日在港西新城上班以来,工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况,与同事之间能够通力配合,培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题,并能快速有效的处理完成。协同项目总经理处理日常事务,遇到困难时,能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》物业体系文件及各岗位制度。   2、完成制作服务中心各部门的相关表格。   3、完成建立服务中心各部门的档案资料。   4、完成交收楼工作。   5、现场指导办理房屋二次装修申请手续、临时出入证等工作。   6、发布各类书面通知多份,通知拟发及时、详尽,并积极配合通知内容做好相应的解释工作。   7、建立健全区域各种资料,尤其是业主档案及投诉处理汇总。   8、接待来访业主投诉,指导上报投诉处理单,在工程部处理完善业主投诉问题的基础上,对业主回访。   9、起草部门计划、总结和有关,组织召开部门工作

文档评论(0)

mbxy007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档