仪表班班长岗位规范.doc

仪表班班长岗位规范 所属部门 检修部 电气分场 岗位类别 生产 岗位代码 DQ-YB-01 岗位等级 11 直接上级岗位 主任、生产主管 直接下级岗位 技术员、组长 任职资格要求 专业(工种) 名称 仪表检验工 专业要求 可以相关 学历或技职（技能）要求 具有中专或助理级职称或高级技能 岗前培训 经电测仪表职业技能考试合格，具备电测专业检定员证书。具有一定的电气知识，熟练掌握本班所管辖设备的基本原理和检修工艺。 经验要求 有低一级岗位工作经历，从事本专业5年以上，具有丰富的检修、校验、抢修和处理较大设备缺陷的能力。 技能要求 能熟练掌握仪表班所辖设备工作原理，熟悉其结构、性能，有独立检修和处理复杂缺陷的能力，并能熟练操作计算机。 身体条件 健康 工作条件 时间特征 白班 工作场所的固定性 固定 职业危害因素 无 协作关系 直接业务关联的部门或岗位 发电部化学分场、检修部锅炉分场、检修部热工分场、燃料部运输分场、物资供应处、生产技术部、安全监察部、计划营销部、发电部运行一分场、发是电部运行二分场。 直接业务关联的外部机构 电科院电测室、省调度局自动化 岗位描述 岗位 核心 价值 为了提高本班组所辖设备健康水平，通过定期组织职工对设备进行检修、维护和消缺，确保设备安全、经济、稳定运行。 岗位职责 核心 职责 1．负责贯彻落实分场工作目标及工作计划。 2．负责制定并执行班组工作计划，建立健全班组各项管理制度。 3．负责班组安全生产工作。 常规 职责 1．负责落实安全文明生产责任制。 2．负责班组设备检修质量监督及验收工作。 3．负责组织安全活动及经常性的安全教育。 4．负责班组所承担的生产失误。 5．负责班组绩效考核及奖金分配工作。 6．负责做好班组职工的思想政治工作。 职业行为禁区 违章指挥及违章作业。 权限 核心权限 1．有权指挥班组生产及调动班组人员。 2．有权对班组成员提出奖惩的建议。 3．有权对班组资金进行合理分配。 一般权限 1．有权制定并执行班组各项规章制度。 2．有权拒绝违章指挥和停止违章作业。 3．有权提出班组人员岗位变动建议。 工 作 内容 、 标 准 及 考 核 工作内容 工作标准 每日 工 作 1．每天7点50前参加厂及分场组织的早会 不迟到、不早退。 2．按时召开班前、班后会。 班前会上明确任务分工并对各项任务进行安全措施和危险点交底；班后会总结当日工作情况，如有遗留问题做好记录，必要时向主任汇报。 3．深入现场检查、了解管辖设备运行及缺陷情况。 准确掌握设备缺陷情况并及时安排处理。 4．检查各作业小组的工作质量和施工中安全文明生产情况。 全方位督促检查并要求严格执行检修工艺规程。 5．做好职工考勤及绩效考核记录工作。 公平、公正、公开。 6．按规范填写班长日志。 记录真实、详细 7．下班前检查水、电、气。 人走灯灭。 关闭水门、汽门。 每 周 工 作 1．每周五参加分场组织的班长会。 按时参加并准确传达上级精神。 2．制定检修周计划，报分场检修专责。 计划应符合现场生产实际，可操作性强，上报及时。 3．每周四下午组织安全活动。 形式新颖、不走过场、做好记录。 4．每周四下午组织职工进行所辖设备的巡视检查。 认真检查，掌握设备运行状况及存在的问题，并填写好巡检记录本。 5．检查职工双违情况。 每周至少两次。 每 月 工 作 1．每月制定检修月计划，上报分场。 数据准确，上报及时，内容具体，不漏项。 2．每月进行一次安全分析总结，并上报分场。 总结一个月的安全生产情况，查找不足并制定解决方案。 3．每月1日上报考勤。 上报及时、准确。 4．每月根据本班组绩效考核制度做出本班奖金报表，报分场。 奖金分配公平、公正、公开。 5．每月进行当月工作票统计。 准确、及时 6．每月定期召开民管会 总结生产及班组各项管理工作，了解职工思想动态，找出工作中缺点和不足。 7．每月25日前上报合理化建议。 有利于企业发展。 8．参加分场组织的月安全分析会。 分析准确、消除隐患。 9．组织QC活动。 解决现场质量问题。 每 季 工 作 1．每月召开一次民主生活会。 会议主题明确、记录详细。 2．认真开展春秋两季安全大检查活动。 按“四查”要求，结合班组实际，认真制定检查活动方案并落实。 3．按照季节要求做好夏季防汛、冬季防寒工作。 检查具体不漏项，发现问题及时解决，不得拖延。 4．组织职工迎接分场每季度的学习型文明班组验收工作。 认真落实《国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则》的各项要求。 5．做好知识型文明职工评选工作。 公平、公正、公开。 每 年 工 作 1．编制下一年度检修工作计划, 并报分场检修专责. 符合班组生产实际，有操作性，确保达到预期目标。 2．检查全年检修计划项目完成情况。 在11月份检查全年工作完成情况，对年检