论电视音乐选秀节目的品牌发展策略——以2012年《中国好声音》为例(毕业论文).doc

　　. 　　目录 　　摘要：.................................................................1Abstract:..............................................................1前言：.................................................................2（一）整合内部资源支持品牌发展........................................21、斥巨资购买版权......................................................22、倾全台打造品牌......................................................23、请明星团队加盟......................................................3（二）提高节目质量提升品牌实力........................................31、节目包装高格调......................................................42、节目形式出新意......................................................43、参赛选手高水平......................................................4（三）整合营销推广扩大品牌影响........................................51、全媒体联动造势......................................................52、大规模线下推广......................................................53、大范围微博营销......................................................64、恰当的名人效应......................................................65、善利用网络事件......................................................6（四）创新商业模式稳定品牌地位........................................71、台网联动带动产业增值................................................72、线上线下配合赢得市场................................................73、跨产业开发加速发展..................................................84、实施真正意义制播分离................................................8注释..................................................................8参考文献...............................................................9致谢.................................................................10附录一：..............................................................10附录二：..............................................................11论电视音乐选秀节目的品牌发展策略 　　--以2012年《中国好声音》为例 　　摘要： 　　随着电视音乐选秀节目的发展，尤其是历经2009年《超级女声》等高峰期以后，中国电视音乐选秀节目的竞争越来越激烈，生存也越发困难，节目品牌发展之路更是举步维艰。 　　在这样的情况下，浙江卫视2012年的《中国好声音》突破重围，在2012年的夏天刮起了一阵“好声音”的风潮，对电视音乐选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文将从浙江卫视整合内部资源、提升节目质量、营销推广成功和创新商业模式四个方面，论述《中国好声音》品牌的成功之路。